百聯(lián)達家具年度銷售工作計劃書doc-銷售管理(文件)
【正文】 2020 年 1 月 2日星期日 。 團隊需要的 公司 支持和協(xié)助 （ 1）、作為一支全新的團隊，為加快團隊成員對公司品牌的熟知程度，強化團隊成員對我司產(chǎn)品在市場的聲譽，增強團隊新增成員 對產(chǎn)品結構 的 了解 和信心，特此申請公司將歷年來“美時”在溫州的老客戶名單及聯(lián)系信息交由 我團隊，我們團隊將組織分配定期回訪、售后與虛構事宜，以達到穩(wěn)固“美時”老客戶的忠誠度，降低老客戶的流失率，增強成員對產(chǎn)品的信心（具體實施方案稍后匯 報）。 《 5》、團隊將實施每月業(yè)績監(jiān)督、考核和獎罰機制；對重點客 戶實行全程跟蹤與輔助；每月開團隊戰(zhàn)略戰(zhàn)術部署會議， 校正目標； 每周開經(jīng)驗總結會議 ，反省改進；每天做到“三每三對照（每人對照目標、每天對照過程、每件事對照結果）”?？粗翰┛毓桑?120 萬）、泰來實業(yè)（ 100 萬）、國家海洋局（ 42 萬）、陽光青年（ 18 萬）典型失敗的工程案例，團隊情緒和狀態(tài)一度陷入尷尬、焦慮、懷疑和恐慌的地步；但是迄今為止，團隊仍然信心十足，奔波在銷售的第一線，因為我們太需要鼓勵、太需要認可、太需要證明自己、太需要結果
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