【摘要】VIP客戶接待管理規(guī)定一、VIP分級與確認由市場部根據(jù)客戶消費能力、客戶的重要性確定VIP等級。1、分級①、市局級以上官員、大型商業(yè)企業(yè)、協(xié)議單位前15名的客戶為A級VIP客戶。②、政府一般官員、協(xié)議單位和老顧客、一次消費2000元以上或月積累消費1萬元以上的客戶為B級VIP客戶。2、確認①定期確認:在每月25日,由市場部對各酒店消費的客戶進行分級確認,并下發(fā)《VI
2025-08-16 12:01
【摘要】上海大亞科技有限公司標準名稱關(guān)于客戶接待的管理規(guī)定審批審核擬稿標準編號版本號A/1發(fā)行日期一、目的,規(guī)范客戶接待工作的管理,提高公司整體形象,特制定本規(guī)定。完善客戶接待工作的各項流程,提高客戶接待
2025-11-04 10:18
【摘要】開創(chuàng)中國重卡新紀元重卡營銷部內(nèi)部管理文件-1-ZKX-GL-DK-02大客戶營銷管理規(guī)定A版重卡營銷公司管理文件本文件共6頁修改碼:01指導思想本著理順重卡大客戶
2025-08-29 12:00
【摘要】客戶接待流程管理規(guī)定為確保高質(zhì)量地做好客戶接待工作,特制定本規(guī)定。了解我公司基本運作情況。了解我公司生產(chǎn)體系。了解我公司質(zhì)量控制體系。了解我公司研發(fā)體系。進行有關(guān)的商務洽談。雙方公司進行基本的人際溝通。2.準備工作了解客戶:客戶的資信狀況、近期公司運作情況、分析客戶公司的經(jīng)營
2025-11-04 03:59
【摘要】HSE觀察與溝通管理規(guī)定第一章總則第一條為進一步提高員工的HSE意識,規(guī)范員工的安全行為,預防和減少傷害事故的發(fā)生,根據(jù)中國石油煉油與化工分公司《HSE觀察與溝通管理規(guī)定》(油煉化【2020】11號)制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于大慶石化公司(以下簡稱公司)機關(guān)各部門、各二級單位。第三
2025-10-19 08:35
【摘要】HSE觀察與溝通管理規(guī)定第一章總則第一條為進一步提高員工的HSE意識,規(guī)范員工的安全行為,預防和減少傷害事故的發(fā)生,根據(jù)中國石油煉油與化工分公司《HSE觀察與溝通管理規(guī)定》(油煉化【2021】11號)制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于大慶石化公司(以下簡稱公司)機關(guān)各部門、各二級單位。第三條
2025-04-22 23:46
【摘要】HSE觀察與溝通管理規(guī)定第一章總則第一條為進一步提高員工的HSE意識,規(guī)范員工的安全行為,預防和減少傷害事故的發(fā)生,根據(jù)中國石油天然氣集團公司《行為安全觀察與溝通管理規(guī)范》(Q/SY1235-2009)制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于中國石油天然氣集團公司所屬的煉油化工企業(yè)(以下簡稱煉化企業(yè))。第三條本規(guī)定規(guī)范了HSE觀察與溝通的方法、程序及管理要求。第四條名詞解釋
2025-08-16 11:58
【摘要】1/11車輛銷售管理規(guī)定(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2022年01月內(nèi)部資料注意保密1/11目錄第一章總則..............................................................................................................
2025-04-07 22:20
【摘要】管理規(guī)定物業(yè)服務中心資料管理規(guī)定文件編號:版本狀態(tài):A/0頁碼:1/31目的規(guī)范物業(yè)服務中心的資料管理,確保管理服務行為的可追溯性。2適用范圍物業(yè)服務中心的資料管理。3職責物業(yè)服務中心經(jīng)理負責組織建立物業(yè)服務中心的資料;物業(yè)服務中心客服主管負責資
2025-05-10 22:42
【摘要】3/4銷售合同管理規(guī)定一、目的:為規(guī)范業(yè)務員銷售行為,確保合同的嚴肅性及公司內(nèi)外工作的高效銜接。特制定本規(guī)定。二、范圍:營銷部在編、在職的業(yè)務員、業(yè)務經(jīng)理、營銷部經(jīng)理或其他經(jīng)授權(quán)的人員是銷售合同的簽約代表。三、規(guī)定:1.本規(guī)定所指銷售合同是為銷售本部所經(jīng)營的各種機型而與客戶所簽定的格式化或非格式化的買賣合同。2.業(yè)務員對外簽定銷售合同應使用公司提供的格式化
2025-05-17 13:41
【摘要】銷售人員管理暫行辦法一、為激發(fā)銷售人員積極性,控制公司銷售費用及售前投入,促進公司發(fā)展,特制定本辦法。本辦法在試行過程中,根據(jù)實際情況進行完善修改。二、適用范圍:公司所有銷售人員。三、本辦法解釋權(quán)歸公司財務部。第三章基本概念釋義毛利:是指除去銷售額中直接對外采購硬件、軟件、數(shù)據(jù)及服務的額度部分。純利:是指銷售
2025-11-03 23:56
【摘要】1銷售現(xiàn)場管理規(guī)定為打造體現(xiàn)“快速、專注、忘我”的銷售團隊,以提高成交率為目的,減少業(yè)務交叉,逐步規(guī)范各銷售環(huán)節(jié),建立標準化操作模式,現(xiàn)就銷售現(xiàn)場進行相關(guān)規(guī)定。一、銷售大廳現(xiàn)場客戶接待模式現(xiàn)場客戶接待采用A、B組輪序接待客戶模式。1、由項目銷售組、代理公司銷售組各
2025-09-26 08:07
【摘要】管理規(guī)定質(zhì)量目標管理規(guī)定文件編號:LS/版本狀態(tài):A/0頁碼:1/21目的通過對質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標進行分解,規(guī)定各相關(guān)部門的職責,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2適用范圍適用于質(zhì)量目標及分解目標的管理。3相關(guān)文件《質(zhì)量手冊》《糾正預
2025-07-13 18:52
【摘要】試用人員管理辦法(人事2007-003號)第一章總則第一條 目的通過對試用期員工的全程進行控制,對試用期員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及遵紀表現(xiàn)等方面的考核評價,把握每一位試用期員工的具體情況和狀態(tài),并由此對他們做出是否轉(zhuǎn)正、加薪比例等方面的決定。第二條 適用范圍:新入職員工(不含實習生、臨時工)。第二章試用期限第三條 員工根據(jù)崗位要求,原則上須經(jīng)過
2025-04-08 04:10
【摘要】編寫:審核:批準:日期:日期:日期:文件號WI720201版次編寫日
2025-08-05 12:23