調(diào)研報告：全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任壓力傳導(dǎo)的成因及對策(文件)
【正文】 繼續(xù)回紀(jì)委。一是近幾年來，由于XX人員流動緩慢，每年新入職人員比較少，而按內(nèi)控要求，崗位設(shè)置又較多，XX人少崗多的矛盾較為突出，因此支行紀(jì)檢機構(gòu)設(shè)置、人員配置幾乎沒有專職，紀(jì)檢組長多數(shù)由支行副行長兼任，平時忙于其他工作事務(wù)，工作精力難以集中于監(jiān)督中，存在監(jiān)督工作思路、方法舉措也相對滯后。各監(jiān)督部門之間溝通聯(lián)系仍然存在不暢，重復(fù)檢查的情況時有發(fā)生?！ 。ㄒ唬┳嵷?zé)任主體，強化主體責(zé)任意識?！ 。ǘ┟鞔_職責(zé)定位，理清責(zé)任清單。 ?。ㄈ娀O(jiān)督職責(zé)，讓監(jiān)督落到實處。三是有效整合監(jiān)督資源，開發(fā)設(shè)計統(tǒng)一的監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)，各監(jiān)督職能部門根據(jù)職能范圍登陸后可以查詢各監(jiān)督職能部門監(jiān)督檢查的結(jié)果，實現(xiàn)各監(jiān)督主體在信息、技術(shù)、手段、成果等方面的資源共享，及時發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中的苗頭性、傾向性問題，研究相關(guān)對策，制定防范措施，使得監(jiān)督由點連接成面，形成渠道暢通、反應(yīng)快捷、覆蓋面廣的監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)，提高監(jiān)督的整體效能。 。一是按照《問責(zé)條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的規(guī)定，抓緊研究完善主體責(zé)任追究辦法，具體明確追究主體責(zé)任的情形、標(biāo)準(zhǔn)、程序和措施等，讓主體責(zé)任追究有規(guī)可依、有章可循。二是制定基層行紀(jì)檢監(jiān)察人員跨部門輪崗學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見并督促實施。繼續(xù)把黨委（組）班子、第一責(zé)任人及班子成員的責(zé)任具體細化，督促機關(guān)黨組織、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、下屬單位制定個性化、特色化的責(zé)任清單，將主體責(zé)任層層延伸到基層，壓力層層傳遞到每個組織細胞。把黨委（組）落實主體責(zé)任、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人履行“第一責(zé)任人”責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況作為巡察的重要內(nèi)容，對履責(zé)中存在的突出問題或一些重大事項，班子內(nèi)部定期會商，黨委與紀(jì)委定期會商，溝通信息，研判對策，抓實抓牢主體責(zé)任。在主體責(zé)任落實上，目前來說并沒有一個規(guī)范性的文件或具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，它不同于業(yè)務(wù)工作，無法物化，難以量化，責(zé)任界定
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