創(chuàng)新管理oec管理法公開課課件-wenkub
2023-05-16 23:17:11 本頁面
【正文】 石論 摸著石頭過河 ⑵貓論 逮住老鼠即好貓的唯實(shí)論 ⑶名論 即一味地造名造勢 15 16 ? 既要造名 ， 又要造實(shí) ? 造實(shí)大于造名 ， 造實(shí)重于造名 ? 造名不能急于求成 16 17 ? 中國的企業(yè)文化是導(dǎo)出的， 而不是導(dǎo)入的。 』 34 34 三、管理機(jī)制創(chuàng)新 機(jī)制健全了，就有了良好的自調(diào)節(jié)系統(tǒng)，就會增強(qiáng)： ? 自感覺能力 ? 自反應(yīng)能力 ? 自適應(yīng)能力 ? 自激勵能力 ? 自控制能力 35 35 責(zé)任明確、權(quán)力明確、利益明確， 三者協(xié)調(diào)，統(tǒng)而不死，活而不亂 明確職責(zé)范圍 定位 、 定人 、 定責(zé) 、 定標(biāo) 、 定權(quán) 36 36 企業(yè)管理有三種境界、兩個飛躍： 從無序到有序，再從有序到無序中的有序。 43 43 ?愛心產(chǎn)生責(zé)任 ?愛心產(chǎn)生激情 ?愛心產(chǎn)生力量 ?愛心產(chǎn)生勇氣 44 44 樹企業(yè)正氣之風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)者必須自重、 自省、自警、自勵： ?要 做五官端正的干部 ?要兼聽則明，擇善而從 ?要寬嚴(yán)適度，恩威并舉，以嚴(yán)律之， 以情感之 45 45 ? 管理如布 ? 總有縫隙 ? 領(lǐng)導(dǎo)似針 ? 見縫插針 46 46 ⑴ 一字型知識結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要成為知識的通才，管理中的 PNP。 48 48 ⑶ T字型知識結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要成為知識的復(fù)合型人才。 50 ① 要成為一個學(xué)者 ② 要成為一個思想家 ③ 要有崇高的人品 50 二、增強(qiáng)角色意識 51 51 ?謀全局 ?謀長遠(yuǎn) ?謀大事 ?謀特色 52 52 ① 內(nèi)部推銷 修合無人見，存心有天知 ②外部推銷 一個不知眼睛向外、不知向外竭力推銷的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是難以勝任現(xiàn)代管理者角色的 53 53 第四講：經(jīng)營戰(zhàn)斗力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者： ?面對的是市場 ?管理的是團(tuán)隊(duì) ?打造的是靈魂 ?追求的是卓越 ?實(shí)現(xiàn)的是目標(biāo) 54 54 一、培育企業(yè)文化 ?小勝靠技巧 ， 中勝靠思路 ， 大勝靠文化 ?經(jīng)濟(jì)決定實(shí)力 ， 文化決定魅力 ?經(jīng)濟(jì)決定地位 ， 文化決定品位
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