工程部年終工作總結(jié)范例1500字-wenkub
2024-12-06 22 本頁面
【正文】 3月辦公樓的交接工作開始逐步進行，到了5月隨著業(yè)主進駐，施工方逐步撤出，在工程質(zhì)量問題繁多，移交工作無法辦理的情況下，還必須接管設施設備的運行管理，為了今后的運營管理，對工程進行嚴格的檢查，查出各專業(yè)故障共計673項，其中土建裝修問題342項、給排水129項、強電56項、弱電17項、空調(diào)46項、電梯83項，書面反饋工程項目部并督促協(xié)調(diào)處理，跟盯整改現(xiàn)場，對于沒有整改的反復以書面反饋，由于工程跨度大、工程環(huán)節(jié)復雜，項目部、施工方、廠家相互扯皮推諉，截止7月底，對所存在的工程問題幾乎沒有進行整改，為了達到入駐單位服務要求，根據(jù)分公司領導的指示，部門組織員工對存在的工程問題進行整改，用了1個多月的時間，銷項573項，無法解決的 100項，再次報項目部協(xié)調(diào)處理。采取階段性反復學習，讓員工清楚自己崗位職責、工作內(nèi)容、工作程序和工作要求。將崗位職責、巡回檢查制、操作規(guī)程、設備工藝流程等具有指導性的制度上墻，方便員工隨時學習。執(zhí)行制度將各項工作落到實處。建立了二次供水檔案，27部電梯年檢檔案，制定《中油陽光物業(yè)烏魯木齊分公司工程修繕管理辦法》，做好特殊設備的基礎資料。通過培訓，對員工技能的提升起到了一定的作用。酒店接管一年多，辦公樓接管不到半年，可以說，能夠完全熟悉整個系統(tǒng)、掌握設備原理的也僅有23人。做好換季前后設備投用和停用的檢查保養(yǎng)?！ ∠燃焙缶?，確保重點。主要工作方法有： 統(tǒng)籌兼顧，相互配合。在人員編制沒有到位的情況下，既要保證各系統(tǒng)設備的運行管理，又要保證日常維修工作的及時，部門采取重組水暖空調(diào)、給排水兩個專業(yè)為一體，合并樓宇控制、電話、電視為一體；專業(yè)相對獨立，人員相互調(diào)用等辦法，對于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負責處理，技術(shù)性能低的常見故障由其他專業(yè)人員配合或獨自完成。在日常維修中，把影響酒店運行的故障放在首位，把業(yè)主的需求放在首位。在設備設施衛(wèi)生清潔上采取經(jīng)常和分段相結(jié)合的辦法，地下負二層1800多平方米的機房和設備由值班人員負責清潔；十五層、三十層設備層約2600㎡的機房和設備由部門全體人員階段性突擊清潔；分散在各樓層的新風機房130個、強電井76個、弱點井76個、電梯機房10個等由各專業(yè)責任到人。在崗的一半人員雖然從事過相關(guān)專業(yè)，但是系統(tǒng)不同、設備不同，他們也不能算是熟練工?！ 〗柚馕瑢徍诉_標?！ 〔粩嗤晟?，提高功能?！ ⊥晟浦贫?，打好基礎。修改完善并印制各項記錄20種?！ z查督促，提高實效 檢查督促是推進制度落實、提高工作效率的有效手段。我們把不是自己的事當成自己的事來做，這種態(tài)度對項目部、施工方起到促進的作用，促使他們對遺留問題加快整改。具體表現(xiàn)有： 員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作主動性不強?！酒抗こ滩磕杲K工作總結(jié)范例1500字 光陰似箭，日月如梭。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。因此向主管領導提出應在5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。為公司發(fā)展竭盡全力。發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時排除，絕不留后患。 三、工程部全體員工在業(yè)務學習方面都非常主動，互相交流，互相學習取長補短，不斷增強業(yè)務知識水平?！ ∥濉⒃诠?jié)約能源、降低能耗方面?！ β瘦^大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出的貢獻。施工現(xiàn)場劃分為ⅰ、
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