市房管局領導述職述廉報告-wenkub
2024-12-06 22 本頁面
【正文】 管站按時召開每年兩次的社會監(jiān)督員座談會，并現(xiàn)場解決落實監(jiān)督員提出的問題，把關系到居民居住難題落實到實處，保障房管服務口碑不倒、形象常新。二是組織實施房管站辦公網(wǎng)絡化。二是根據(jù)區(qū)領導要求，依據(jù)“在保質保量的基礎上降低成本”的指導思想，我們多方調研，各項材料公開招投標，使整體工程造價預算成本每平米2994元，降至實際成本每平米2685元，為政府節(jié)約了1400萬元的工程資金。在實際工作中，我作為班子的一名成員，積極發(fā)揮好助手作用，勇挑重擔，為房管局出力，為區(qū)政府做勁。尤其在宜興埠、天穆兩地的拆遷工作，組織由四個房管站站長帶隊，全體人員發(fā)揚埋頭苦干、無私奉獻的工作精神，掌握法規(guī)，依據(jù)程序，入戶調解、耐心說服，第一個完成了今年的拆遷任務，得到了區(qū)領導的好評?，F(xiàn)在，我從三個方面將工作述職如下: 一、今年工作的回顧 (一)加強思想政治素質建設，防腐倡廉、攻難克堅?！ ∫荒陙?，自己自覺以“科學發(fā)展觀”武裝頭腦，用“科學發(fā)展觀”指導實踐，從而達到在思想上同黨的方針政策保持一致，行動上同區(qū)委、區(qū)政府的戰(zhàn)略決策保持一致，工作上同全局的部署要求保持一致，自律上同黨風廉政的規(guī)定準則保持一致?！ ?二)不斷提升自身和領導能力，為政府做勁、建精品工程。如政許可中心建設是區(qū)重點工程，按照局領導班子的重要部署，確立起建設精品工程的目標?！ ?三)深入探討服務創(chuàng)新，團結協(xié)作、安居惠民。為強化內(nèi)業(yè)管理，經(jīng)多方調研，各房管站引進房管管理軟件，并開始錄入信息。尤其突出的是，在學習實踐活動中，依據(jù)科學發(fā)展觀和局領導“解決一個懶字，突出一個勤字、讓群眾得實惠”的指導思想，開發(fā)智慧，挖掘潛能，并在節(jié)約上下功夫，由以往大中修外包形式，轉變成由站職工自己能干的自己干。 在落實黨風廉政建設上，我認真遵守領導干部廉潔從政的有關規(guī)定，廉潔奉公，帶頭堅持民主集中制原則。根據(jù)村要求，我們對村中個別特困戶進行了點對點的幫扶，利用暑期，既滿足了村中三名大學生參與社會實踐的愿望，又解決了他們的部分學費問題?！ ?二)工作中攻堅克難，狠抓落實的力度不夠?！ ∪?、明年黨風廉政工作的具體措施 (一)堅持不懈抓學習，自覺用科學發(fā)展觀指導實踐，用反腐倡廉理論和廉潔自律規(guī)定規(guī)范行為，增強用科學理論指導工作實踐的本領，增強全面準確貫徹落實黨的路線、方針和政策的自覺性。今后對分管部門的工作及時了解、及時查看，及時總結經(jīng)驗教訓，達到以點帶面，指導全局工作的目的。我通過參加市委組織的一系列理論知識培訓、黨組理論中心組集中學習、召開班子專題民主生活會、邀請專家學者和專業(yè)人士來我局授課等方式，積極組織開展黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步解放思想，提高認識，充分發(fā)揮領導干部帶動和輻射作用。針對房管工作相關職能履行不到位現(xiàn)象，我努力踐行科學發(fā)展理念，開拓思維，敢于創(chuàng)新，努力打開工作局面，拓寬業(yè)務領域。工作上敢于抓大事，敢于決策、敢于負責、敢于承擔風險。為此，我做了以下三方面的工作： 一是勤奮學習，提高綜合領導能力。倡導求真務實的作風，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，把全局干部職工的力量凝聚到推
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