公司黨支部書(shū)記年終述職報(bào)告-wenkub
2024-12-06 05 本頁(yè)面
【正文】 家心中概念明確，能較好地掌握與領(lǐng)會(huì)安全的主要內(nèi)容?！ ∥?、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 根據(jù)歷年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司現(xiàn)狀，把加強(qiáng)制度建設(shè)、有效落實(shí)規(guī)章制度作為_(kāi)_年工作重點(diǎn)，提出了“制度文本化、工作流程化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程精細(xì)化、行為規(guī)范化”具體要求。四是抓好重點(diǎn)，啟用合同工參與管理，轉(zhuǎn)變了合同工“混”的想法，使生產(chǎn)中數(shù)量大、比例高的合同工積極性得到調(diào)動(dòng)與提高。一次是b。 三、想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)員工積極性 生產(chǎn)離不開(kāi)人。完善了工序中的檢測(cè)手段，a、b，以科學(xué)手段保證質(zhì)量，關(guān)鍵工序重要原始數(shù)據(jù)記錄落實(shí)到人，以科學(xué)的態(tài)度搞好質(zhì)量?！ ∪菑?qiáng)化管理，減少因廢品造成的浪費(fèi)，因混亂造成的損失，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)提高。a、b、c，d等等。 二是落實(shí)了由縣民政、國(guó)稅、地稅聯(lián)合組織的福利企業(yè)年審年檢，年檢合格是福企得到認(rèn)可的首要條件，也是退稅的關(guān)鍵，我們加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通，領(lǐng)會(huì)政策，把握要求，認(rèn)真布署，各個(gè)重要環(huán)節(jié)責(zé)任到人，專(zhuān)人把關(guān)，檢查項(xiàng)目早落實(shí)，資料早準(zhǔn)備，提前自查，及時(shí)整改，不留疑點(diǎn)、死角，順利通過(guò)檢查?！ ∠旅嫖揖鸵荒陙?lái)的指標(biāo)完成、職責(zé)履行、思想學(xué)習(xí)、存在問(wèn)題和來(lái)年設(shè)想等五方面的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予以評(píng)議。 一、抓好福企退稅工作 福利工廠(chǎng)是我公司的重要組成部分，是生存、搞活的著力點(diǎn)，享有國(guó)家給予的稅收返還優(yōu)惠政策，開(kāi)展退稅也就成為我公司的一件大事。福企達(dá)標(biāo)，創(chuàng)下了可觀的收益，全年退稅可達(dá)_(其中包括11月正在辦理的_退稅款以及12月預(yù)計(jì)稅金_)?！ 《窃鋈颂碓O(shè)備，穩(wěn)、準(zhǔn)、合理。為_(kāi)、y車(chē)間設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)管員，提高監(jiān)控力度。開(kāi)展了_工作，使每發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量可跟蹤到各個(gè)工序上的操作者，杜絕了推卸責(zé)任、蒙混過(guò)關(guān)現(xiàn)象，員工質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心加強(qiáng)。一年來(lái)，在充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性上下功夫、想對(duì)策。二是_工序隨著產(chǎn)量加大，任務(wù)變重，難完成，為調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)施了計(jì)件工資制?！ ∷摹?shí)行機(jī)構(gòu)重組，突出主營(yíng)業(yè)務(wù) 為保證繁重的任務(wù)落實(shí)到位，針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置，一是給公司骨干壓擔(dān)子，使他們把好人、財(cái)、物、安全、車(chē)間生產(chǎn)等重要管理部門(mén)關(guān)?！ ≡谌ツ昃幹浦贫葏R編的基礎(chǔ)上，修訂完善了a及b，c，逐步完善管理制度體系，達(dá)到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規(guī)范管理行為的目的。做到了真抓實(shí)干，時(shí)時(shí)處處查隱患、查違章，整改扎實(shí)全面，專(zhuān)人負(fù)責(zé)?！ ∑?、大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力打造一流員工隊(duì)伍 注重骨干力量的培養(yǎng)，在加強(qiáng)生產(chǎn)班組管理建設(shè)中，提拔和重用有文化、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、能迅速熟練掌握業(yè)務(wù)的新員工走上班組管理崗位，使他們能力得到發(fā)揮，為企業(yè)和諧、持久發(fā)展打好基、墊好底。 八、貫徹落實(shí)，以人為本踐行和諧 在工作中堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓生產(chǎn)不忘安全環(huán)保，抓發(fā)展不忘構(gòu)建和諧，抓任務(wù)指標(biāo)完成不忘增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，抓經(jīng)濟(jì)效益不忘實(shí)現(xiàn)員工利益，向著全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展不懈努力。三是為無(wú)房困難戶(hù)職工申辦政府補(bǔ)貼。六是以人為本，對(duì)條件艱苦的一線(xiàn)員工增補(bǔ)防署降溫物品。這種精神和思想激勵(lì)著我認(rèn)真工作。 ?。骸 ±喂虡?shù)立解放思想、實(shí)事求是的思想作風(fēng)。 回顧一年來(lái)的工作，盡管取得了一定的成績(jī)，但深感與總公司的要求、全體員工的期望還有一定差距?！ ?0__年是全面貫徹黨的十九大精神的一年，也是公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的一年。在黨建工作、隊(duì)伍建設(shè)、基層建設(shè)方面，要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，夯實(shí)基層建設(shè)，將公司做強(qiáng)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則，把學(xué)習(xí)理論與公司中心工作結(jié)合起來(lái)，并加以運(yùn)用，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，找出理論依據(jù)、政策支持，并努力查找制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，謀求解決之道，從而提高工作成效。公司為每一位員工配發(fā)了圖書(shū)《你在為誰(shuí)工作》，本人審閱了每一位的讀后感，選出優(yōu)秀的文章，公開(kāi)展示。 指導(dǎo)幫助公司團(tuán)支部開(kāi)展了“師徒帶徒弟，一幫一結(jié)對(duì)”活動(dòng)，共八個(gè)青年員工找到師傅，建立了師徒關(guān)系。對(duì)20__年的收支做了預(yù)算安排?！ ?三)、安全管理方面： 親自草擬，健全了安全管理文件、臺(tái)賬、會(huì)議記錄、檢查記錄。特別是對(duì)于會(huì)議中心地下室的情況很不放心，頻繁檢查?！ ∨c同事們一道走訪(fǎng)資深人士，查閱資料，進(jìn)行調(diào)研，策劃新賓館定位、功能板塊設(shè)計(jì)、可行性分析。努力幫助職工解決困難，對(duì)職工的喜、病、喪事宜及時(shí)組織慰問(wèn)、探視，努力營(yíng)造和諧向上的氛圍和良好環(huán)境，讓職工切實(shí)感受到組織的關(guān)心關(guān)愛(ài)，努力建立健康、透明、純潔的企業(yè)人際關(guān)系和人際環(huán)境，以提高職工熱愛(ài)企業(yè)的自豪感、榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展?fàn)I造良好的人際環(huán)境。公
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