產(chǎn)品的策劃書-wenkub
2024-12-06 03 本頁面
【正文】 熟悉公司的組織架構(gòu)，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程 了解公司目前的市嘗銷售情況 了解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)情況 制定銷售目標(biāo)，計(jì)劃 制定業(yè)務(wù)流程 制定考核，管理，獎(jiǎng)懲制度 管理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì) 考察市場情況 維護(hù)開發(fā)大客戶 協(xié)調(diào)公司各部門，整合銷售資源 產(chǎn)品的策劃書【二】 一、總體思路目標(biāo) 本次自助餐會(huì)活動(dòng)，既區(qū)別于第一次的人海行動(dòng)(人氣階段)，又不同于當(dāng)前正在進(jìn)行的快樂星期六活動(dòng)(運(yùn)行階段)?！ ￠_始可以針對不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類，可以在一個(gè)地區(qū)發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷商?！ ∈袌鲩_發(fā)思路： A行業(yè)銷售： 首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進(jìn)行銷售攻關(guān)?！ ∧甓饶繕?biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo) 主打產(chǎn)品的比例，利潤目標(biāo)，市場占有率的提升目標(biāo)等。 二、制定銷售計(jì)劃 確定目標(biāo)市場： 以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協(xié)助我們撕開市場的裂口。 待市場發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場的整合。要著重突出節(jié)的成份。給顧客的總體印象是：華貴、優(yōu)雅、熱鬧、祥和、溫馨、輕松?！ 《?、活動(dòng)主題宣傳詞 到隴鑫，過圣誕 品美食，迎新年 激情圣誕夜，狂歡在隴鑫 平安幸福年，相約在酒店 火樹銀花賀圣誕，
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