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高效能人士的七個習慣讀后感七篇-wenkub

2024-12-06 01 本頁面
 

【正文】 走了那么一大段路再來扼腕回首,現(xiàn)在就該積極主動地去爭取機會。 以上為我本次也是第一次讀此書的觸動點,也是留給之后的我來反省生活及工作中是否遵循以上的習慣來做人做事。 “統(tǒng)合綜效”的溝通層次,劃分合作層次為橫坐標,信任度為縱坐標,總共分為三個階段:互相提防(贏輸模式)、互相尊重(妥協(xié))、統(tǒng)合綜效(雙贏)。 “要事第一”——“別讓瑣事牽著鼻子走”、“勇于說不”。 “積極主動”模式為:自我意識、想象力、良知、獨立意志。因為知識可以讓我們知道做什么,為何做;技巧可以告訴我們怎么做;最后意愿是想要做。 要相信,腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到——只要秉承這種信條,將所學所思運用于實踐中,無論是社會發(fā)展還是個人的自身建設,都必將得到升華。我認為“雙贏思維”把人引向了更高的層次,也是做人的境界,似乎更高于佛家學說,既現(xiàn)實又大愛,這一點很難做到,又很容易做到。到任何時候都不能站在功勞簿上止步不前,要讓“不斷更新”成為一種習慣,否則就會被時代淘汰?!狈泵Φ墓ぷ髦?,我們有時往往會顧此失彼,因此更要養(yǎng)成“要事第一”的習慣,這樣能有效避免我們走彎路。而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣,督促我們從身心開始完善?!绷晳T對一個人的生活和工作影響深遠,左右著我們的人生所能夠達到的高度?!陡咝苋耸康钠邆€習慣》讀后感七篇 《高效能人士的七個習慣》讀后感七篇 【篇一】 近日閱讀了史蒂芬毫無疑問,培養(yǎng)良好的習慣也應是加強自身建設的重要組成部分。其中讓我啟發(fā)最大的是“要事第一”這一種習慣。 再比如“不斷更新”的習慣。還有“雙贏思維”,“雙贏思維”是種基于互敬,尋求互惠的思考框架與心意,目的是更豐富的機會、財富及資源,而非患不足的敵對式競爭??傊?,《高效能人士的七個習慣》所傳遞給讀者的不僅僅是工作方法,更表達了一種新的思想水平,體會和掌握了其中的精髓,不僅能指導我們的工作,更能多方面、多角度有效提升個人的自身建設。 【篇二】 首先非常感謝公司能有這樣的讀書活動,促使我在忙碌的生活中抽出時間去讀書,看到很多點不論于生活還是工作都覺得受益匪淺。只有這三個交集才能完成做什么,怎么做,去做,整個完整鏈。這里感受最深的一句為“真正有效的策略是從自身能控制的方面著手,也就是先改進自己的缺失,努力成為模范妻子或丈夫,給予對方無條件的愛和支持”。 “雙贏思維”中我看到有六個交往模式:利人利己(雙贏)、損人利己(贏/輸)、舍己為人(輸/贏)、兩敗俱傷(輸/輸)、獨善其身(贏)、好聚好散(無交易)。此種“尊重差異——重視不同個體的不同心理、情緒與智能,以及個人眼中所見到的不同世界”是我停留在妥協(xié)的重要原因。 【篇三】 本書將七個習慣分成了三部分。 在學會做到積極主動的同時,不要忘了遵循原則,沿著上一棒傳遞的方向:學會自我領導、清晰個人使命。我們做任何事都是先在心中構想,然后付諸實現(xiàn)。 積極主動添加成長動力,自我領導指明成長方向,自我管理理清成長重點。 學會傾訴與聆聽是理解他人、被他人理解的很好的方法。但,有一點很重要,你理解對方想要的贏 嗎?你的 贏 又被對方理解了嗎?可見,彼此間的相互理解對成長及成功是多么重要。綜合分析你我的方法和我們共同的目標,然后協(xié)同研究達成目標的最佳途徑。 l 不斷更新 企業(yè)先開發(fā)出一個信息化系統(tǒng),然后在實際應用中不斷優(yōu)化、完善,最終滿足企業(yè)的信息化的需求。 七個習慣是關于個人成長和管理的,這是一般教育里所沒有的;七個習慣在于強調品德,讓我們以富足的心態(tài)看待世界,以雙贏的意識與人合作,以傾聽的方式與人交流;七個習慣鼓勵人們確立自己的使命宣言,為自己建立在原則的目標基礎上而奮斗!所以,請,打開這扇“改變之門”吧!讀書的根本目的是為了學習前人和他人的經(jīng)驗,是為了把握更多有用的知識和技能。說實話,前面幾頁自己都不知道是否認真的完成回答,和思考。作者說的非常正確,任何人的成功,都不是一天的事情,一定要堅持學習,不要放棄任何夢想和想要的生活。之所以如此成功,是因為成功者都有一套方法來整理自己的思想和行為,同時能不斷地實踐在自己的身上,并且教導別人。要如書中引導的一樣,詳細規(guī)劃,付出行動,達到效果。只要你能夠了解他人做哪些事情、采取哪些行動,只要跟他做同樣的事情,復制他的方法和經(jīng)驗,你就一定可以和他人一樣有序的工作和生活。要凝聚公司之前,一定要有一個共同的目標和遠景。對你有什么好處,這個是切身的。 第三,堅持行動 大家都知道九十九次的理論不如一次的行動來得實際。然后,把這些可執(zhí)行的步驟,按照達成目標的先后順序,濃縮、提煉,并排列步驟。 第四,真誠傾聽 書中講到,人際領導的原則?!澳阌心男┡d趣?”“你為什么從事你目前的工作?”每一個人都需要被了解,需要被認同,然而被認同最好的方式就是有人很仔細地聽他講話??墒鞘聦嵣纤刻於己苡憛捤墓ぷ鳌?第六,學習/實踐 書中的螺旋式上升圖告訴我們,堅持學習,和實踐。你要成為什么樣的人,就跟什么樣的人在一起學習,只要你能夠進入那個環(huán)境,跟他學習,照著他的方法去做事,采取同樣的行動,堅持學習,實踐。溝通的目的是讓自己和對方感覺很好。當你睜開眼的時候,空氣清新,鳥語花香,你踩著快樂的步子上班。 我不愿意像寫大綱一樣把這本書又描述一遍,原因有兩點:1,我沒有那么多的時間去詳盡闡述這本300頁的書。)、不斷更新。 這本書中作者告訴我們不要妄圖希望外在的東西能改變自身,改變只能是由內到外,要培養(yǎng)人格,要以原則為中心來生活,而不是以配偶、家庭、金錢、工作或者等等等等。我覺得這是很好的方法。 可是,網(wǎng)上對這本書的評價卻超級高。這,難道就是傳說中的僅次于圣經(jīng)的全球暢銷經(jīng)久不衰的勵志管理學中的經(jīng)典著
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