20xx“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論心得體會范文三篇-wenkub
2024-12-05 22 本頁面
【正文】 我們必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強責任感、使命感，把公司的利益和個人命運緊密相連，把公司的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，關心公司發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全責任管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務學習，注重自我提高，努力為公司發(fā)展建言獻冊，為公司的發(fā)展作貢獻。2020“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論心得體會范文三篇2020“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論心得體會(一) 根據(jù)xx分公司關于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益“專題討論的要求，xx黑魚汪油庫召開了支部會議，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”進行了專題討論，大家在統(tǒng)一思想認識的基礎上一致認為要做到以下幾點。黑魚汪油庫在過去的一年實現(xiàn)了一個巨大的轉(zhuǎn)變，員工人數(shù)由原來的54人，優(yōu)化到目前的42人，在人員減少22%的情況下，我們順利完成了黑魚汪油庫二期改擴建邊經(jīng)營邊施工的艱巨任務。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。二要保證及時收發(fā)。我?guī)煸O備設施都是新的，要對設備的習性進行掌握，落實設備“四懂三會”，切實把設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設備安全、可靠運行。參照xx、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。大力展開營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。將機發(fā)、IC卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每個月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場嘉獎、扣款。4是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。3是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。 轉(zhuǎn)觀念。首先勇于負責、
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