【正文】 是轉(zhuǎn)型，難點是在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)收入銳減、接續(xù)產(chǎn)業(yè)尚未形成支撐、社會民生投入不斷加大的情況下，如何借助二期“天?！惫こ陶?，抓好轉(zhuǎn)型期的各項工作，實現(xiàn)“xx”向“xx”的平穩(wěn)過渡?！　≡诳吹匠煽兊耐瑫r，也要看到我們的工作中還存在一些不容忽視的問題：在營林綠化方面，相關(guān)責任單位在組織生產(chǎn)、落實責任、質(zhì)量管理上還存在標準不一、銜接不暢問題，尤其是按費用項目核算成本方面問題突出（藍莓種苗繁育、栽植）?！　∷氖前踩蝿菘傮w穩(wěn)定。完成了XX年棚改結(jié)轉(zhuǎn)附屬配套工程水泥地面6,013平方米、排水溝266延長米、步道板2,467平方米及小區(qū)綠化、有線電視安裝等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。克服了持續(xù)高溫、干旱少雨、大風天增多、干雷暴頻繁等極端天氣和野外作業(yè)點多面廣、火源管理難度增大等不利因素，累計清出非法作業(yè)點16個、違規(guī)入山人員98人，成立了南北兩個分指，派出50人專業(yè)隊伍靠前駐防，妥善處理了2起小面積雷擊火，出兵1,192人，圓滿完成了xx及xx626援外撲火任務(wù)，取得了連續(xù)23年無重特大森林火災(zāi)的良好成績，駐阿單位、各加工廠也做出了應(yīng)有貢獻。　　一是營林綠化效果明顯。會議采取四會合開的形式，一方面是迅速貫徹落實全區(qū)各項工作會議精神，另一方面是為降低成本、提高效率，使大家能夠有更充分的時間集中精力抓各項工作的落實。剛才，傳達了地區(qū)有關(guān)會議精神，表彰了XX年度棚戶區(qū)改造、營林綠化、森防城防方面的先進單位、先進集體和先進個人，六個單位和部門做了表態(tài)發(fā)言，xx、xx、xx三位副局長也對分管工作進行了有重點的安排部署，他們的意見我完全同意，希望大家認真學(xué)習(xí)，抓好落實。重點推進了中幼林撫育和城鎮(zhèn)綠化工作，6個資源管護區(qū)、防火辦和多種經(jīng)營公司等8個單位組建了35支營林專業(yè)隊伍，代表集團公司接受了國家林業(yè)局的核查驗收，贏得了全區(qū)營林工作現(xiàn)場會在我局召開的機會，使我局中幼林撫育經(jīng)驗得以在全區(qū)推廣。城防共開展54次消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)和整改火災(zāi)隱患263處，發(fā)生一般火災(zāi)4起，無人員傷亡和重大財產(chǎn)損失。、401戶棚改工程于6月1日開工，因受工期、地質(zhì)條件及重要材料采購等因素影響，為確保工程質(zhì)量，截止10月20日停工時，%。深入開展了“安全生產(chǎn)年”活動，針對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域，先后組織開展了16次安全生產(chǎn)專項行動，累計檢查林場、貯木場等一線生產(chǎn)工隊、工段21個，下發(fā)整改通知書5份，排查清理隱患18處，整改率達100%，嚴厲查處了冒險蠻干、串換工種、不戴安全帽等各種違章作業(yè)行為。在森林防火方面，關(guān)鍵時刻一些部門和少數(shù)干部不開手機、有躲避的問題，有以種種借口不出人、不出力的問題，基層存在隊伍人數(shù)為實、領(lǐng)空餉問題，城防上少數(shù)單位重視不夠，有硬件不足、設(shè)備老化問題，也有思想認識不到位、制度執(zhí)行不嚴等問題。今年是“xx”和二期“天?！惫こ痰拈_局之年，我們要重新審視各項工作的重要性和艱巨性，準確把握工作重點，確保不走彎路。從前期工作基礎(chǔ)看，經(jīng)過全局上下的共同努力，我們的中幼林撫育工作得到了國家林業(yè)局檢查驗收組的充分肯定，在全區(qū)出了成績、出了經(jīng)驗、出了成果；我們的城鎮(zhèn)綠化工作也得到了地委、行署主要領(lǐng)導(dǎo)和地區(qū)綠化工作督查組的充分認可，榮獲了全區(qū)第一名的好成績?！　《浅浞终J識抓好夏季防火工作是加強林區(qū)生態(tài)建設(shè)的重要保障。從成火條件看，中俄原油管道首站基礎(chǔ)建設(shè)、xx公路建設(shè)及44萬畝的營造林任務(wù)都將在春防期陸續(xù)開工，預(yù)計緊要期內(nèi)林內(nèi)作業(yè)人員最高可達4,000人左右，作業(yè)半徑將覆蓋整個施業(yè)區(qū)，火源管理壓力前所未有。從撲火力量看，受林場搬遷、木材減產(chǎn)及局內(nèi)部分施工隊伍高薪雇用本局勞動力等因素影響，使我們目前可組織的撲火力量逐年減少。建局40年來，林業(yè)企業(yè)在國家“先生產(chǎn)、后生活”方針指導(dǎo)下，作為政企合一、社企不分的森工企業(yè)，由于承擔了大量的社會職能，使企業(yè)負擔日益沉重，積淀了社會建設(shè)的大量歷史欠賬，導(dǎo)致了林區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活設(shè)施建設(shè)嚴重滯后。因此，我們要充分認識實施保障性安居工程對改善林區(qū)職工居住環(huán)境、刺激居民消費和促進經(jīng)濟社會發(fā)展的重大意義，竭盡全力地推進當前的棚改工程，努力讓林區(qū)職工群眾共享改革發(fā)展成果。因此，我們決不能要帶血的產(chǎn)值和利潤，只有這種認識上去了，才能消除我們對安全生產(chǎn)工作的麻痹思想，才能提醒我們時刻以職工群眾的生命財產(chǎn)安全為第一要務(wù)，才能促進我們經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展?！　。ㄒ唬┩怀鲋攸c，按時保質(zhì)完成營林綠化任務(wù)。要在原有好經(jīng)驗、好作法基礎(chǔ)上，進一步加強資料收集、圖表制作、數(shù)據(jù)管理等內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，年末力爭再出經(jīng)驗、出成果。要充分發(fā)揮資金的杠桿作用，按質(zhì)量和進度撥付資金、控制成本，實行重獎重罰。對需要上山移植的樟子松苗木，要嚴格履行報批程序，不允許出現(xiàn)私自移植、收購和銷售樹苗行為，否則將依法嚴肅追究相關(guān)人員責任。三是切實提高種苗繁育能力。要對苗圃和藍莓基地進行統(tǒng)籌管理，在減少管理成本的同時，實現(xiàn)林木種苗市場化運營。繼續(xù)實行“黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管”責任制，按責任區(qū)將工作任務(wù)和防火責任層層分解細化，緊要期和高火險天氣包片領(lǐng)導(dǎo)要親自深入包片責任區(qū)坐鎮(zhèn)指揮，防火值班領(lǐng)導(dǎo)每天要對各野外作業(yè)點和作業(yè)人員變動情況進行過問。二是抓宣傳確保思想意識到位。要加大對專兼職撲火隊伍的科學(xué)撲火和緊急避險知識、撲火裝備使用培訓(xùn)力度，避免撲火人員傷亡。對智障人員、老人兒童等特殊人群，要逐一落實監(jiān)護人員責任；對吸煙人員要重點提醒和檢查。為確保森防專業(yè)隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，今年計劃新增80人左右的專業(yè)隊伍，人員到位后要抓緊訓(xùn)練演練，盡快形成戰(zhàn)斗力。防火緊要期內(nèi)，森林防火和城鎮(zhèn)消防專業(yè)隊伍都要進入高度戰(zhàn)備狀態(tài)，接到火情火警要快速出動，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，堅決打早、打小、打了。五是抓預(yù)警確保火情監(jiān)測到位。要加強森林防火信息化和指揮中心建設(shè)，一旦發(fā)生火情，要迅速按照規(guī)范程序和內(nèi)容，歸口上報和發(fā)布相關(guān)信息。要建立科學(xué)合理的后勤保障機制，財務(wù)部門要落實好80萬元的森林防火儲備資金，并組建由財務(wù)、計劃、工商、衛(wèi)生、公安、防火等部門組成后勤保障小組，提前聯(lián)系撲火給養(yǎng)，有效解決撲火隊員的后顧之憂。棚改工程是涉及職工群眾切身利益的重點民生工程，雖然我們目前資金形勢異常緊張，但為了全局百姓，我們有責任、有義務(wù)不講條件、不講代價地把這件事做好。地質(zhì)勘探工程、招投標工作和入戶調(diào)查要同步進行，絕不能因基礎(chǔ)工作沒做扎實而影響開工和職工正常入住。要建立各種會議制度，實行管理單位日例會、施工隊伍周例會、監(jiān)理單位半月例會等制度，確保工程順利推進。要會同行署建委質(zhì)檢站、安全站及監(jiān)理公司，嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)檢和驗收，堅決杜絕偷工減料、假冒偽劣工程，確保所有建設(shè)工程都要經(jīng)得起時間的檢驗。在大宗材料上，由林業(yè)局采購辦和紀檢部門參與，實行統(tǒng)一招標，統(tǒng)一采購，從源頭上防止工程出現(xiàn)質(zhì)量或吃回扣等問題。一是突出抓好主體責任落實。要完善考核獎懲機制, 將安全工作納入年度目標考