20xx一級建造師考試項目管理十大法則-wenkub
2024-12-05 22 本頁面
【正文】 指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構(gòu)造物和各工序均衡前進(jìn)，同步完成。同時，方案一經(jīng)確定就必須堅決執(zhí)行。未戰(zhàn)先勝法則。設(shè)備的先進(jìn)性和配套能力。實力致勝法則。2018一級建造師考試項目管理十大法則項目決定命運法則。項目是企業(yè)實力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實力決定項目的成敗。財務(wù)狀況。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負(fù)見矣。主要矛盾和木桶效應(yīng)。勝負(fù)在工期，成敗在質(zhì)量。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，
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