人力資源年度工作規(guī)劃怎么寫20xx-wenkub
2024-12-03 22 本頁面
【正文】 勞動合同檔案管理等工作?！ ∫弧⑷藛T調(diào)配管理 本年度重點做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設(shè)備調(diào)配工作。 檔案管理完整性等描述?！ 《?、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是： 勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性。 三、員工評價的收集 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。本年度重點做好20xx年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：壓力容器專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學專業(yè)2—3人。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥?！ ∪藛T合理優(yōu)化，適度壓縮基層操作員工數(shù)量。 招聘工具的開發(fā)?！ ∪瞬排囵B(yǎng)和輸送?！ ≡露瓤己恕！ 〖径瓤己??！ ∪⑿匠旯芾怼 ⌒匠暾{(diào)查及測算工作。試用期薪資已做出相應(yīng)調(diào)整，執(zhí)行轉(zhuǎn)正后全額工資的80%?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 三、實施目標注意事項： 組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針。 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，
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