20xx年項目經理年度工作總結-wenkub
2024-12-02 22 本頁面
【正文】 行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識?！ 楸ＷC整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施?！ 】蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！ 關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝！【篇二】2020年項目經理年度工作總結 20xx年已經過去，20xx年即將到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報?！ 』仡櫧衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點！ 一、施工現場的管理及監(jiān)督 管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧?！ ∈∧顺晒χ?，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！ 二、技術工種的指導及培訓 裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好！施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。 一、工程質量完成情況 xx小區(qū)是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了xx地產的獎勵，達到了預期的質量目標。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理?！ ≡诜职犖檫M場施工后，根據xx地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。未發(fā)生重大安全事故，‰
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