集團公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)范文與集團公司人力資源部上半年工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-26 02 本頁面
【正文】 使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。另外，受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，造成我們的回籠計劃不準(zhǔn)時，影響了公司的整體運作。受質(zhì)量及交貨達成的影響。(一)在銷售方面，主要受以下幾方面因素影響：廣輕出集團業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重。200*年該客戶完成銷售180xxxx元，而200*年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策，今年廣輕出對其鐵牌單位進行大整頓和調(diào)整，特別是松寶集團、華盛風(fēng)扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷售業(yè)務(wù)大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務(wù)也受到不同程度影響，預(yù)計今年整個廣輕集團銷售80xxxx元左右，比年初公司下達的計劃200xxxx相差甚遠。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無法接下來，使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動搖，影響了部分的銷售。二、主要做了以下幾方面工作：重點抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)。同時，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務(wù)人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。在平時的日常工作中，我們要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點：(1) 加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系。(5) 積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓。一直以來，本部兩位主管分工協(xié)作，親自督促和協(xié)助業(yè)務(wù)員接計劃去追收貨款，從沒有松懈過，到目前為止，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的，個別客戶由于某些原因，回籠速度較慢。個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時。截至xx年12月31日a物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，c1288人，廣東b300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。舉辦中層管理人員培
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