集團公司業(yè)務員工作總結范文與集團公司人力資源部上半年工作總結匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 響了部分的銷售。(一)在銷售方面，主要受以下幾方面因素影響：廣輕出集團業(yè)務下滑比較嚴重。另外，受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，造成我們的回籠計劃不準時，影響了公司的整體運作。提高業(yè)務員的服務質量和業(yè)務能力，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來。在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。集團公司人力資源部上半年工作總結一、xx年人力資源工作總述。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：(一)c分兩類進行定崗定員：各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。a物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：(一)優(yōu)勢：交通物流資源的內部壟斷。勞動力市場專業(yè)人才供給充足。有德有才方人才。a物流人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞腶物流人。市場競爭意識不強。八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應a物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：xx質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同
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