集團(tuán)公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)講話稿與集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算匯編-wenkub
2024-11-26 01 本頁面
【正文】 心，加上工資水平降低、機(jī)構(gòu)改革在即等方面的影響，做好穩(wěn)定工作至關(guān)重要。5月12日，集團(tuán)公司王良彥書記帶隊(duì)對我礦進(jìn)行了“雙隨機(jī)”檢查，共查出一般問題19條，充分說明我們的安全管理還有薄弱點(diǎn)和盲區(qū)，一定要引起我們的高度重視和警惕。一是完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)壓力大。二要堅(jiān)持以上率下，一級做給一級看、一級帶著一級干，形成上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的效應(yīng)，引領(lǐng)整個(gè)學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。深入開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，為企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)凝聚強(qiáng)大合力。剛才，李書記對我礦開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育進(jìn)行了全面部署，并對各基層黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出了明確要求，是指導(dǎo)我們開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的行動(dòng)綱領(lǐng)，各單位、各支部務(wù)必要把開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為當(dāng)前的重大政治任務(wù)，第一時(shí)間傳達(dá)會(huì)議精神，第一時(shí)間啟動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，第一時(shí)間把礦黨委安排的各項(xiàng)任務(wù)堅(jiān)定地扛起來，卓有成效地開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。下面，為貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，我講三點(diǎn)意見。二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，緊密聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作這次學(xué)習(xí)教育，時(shí)間長、任務(wù)重、要求高，全礦各級黨組織和廣大黨員干部一定要高度重視、精心組織、周密安排，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不折不扣落到實(shí)處。三要注重統(tǒng)籌兼顧，“兩學(xué)一做”是政治任務(wù)，也是當(dāng)前企業(yè)改革求生的現(xiàn)實(shí)需要，務(wù)必把學(xué)習(xí)教育與支持企業(yè)深化改革工作相結(jié)合，與服務(wù)礦井“安全、生產(chǎn)、改革、穩(wěn)定”四大任務(wù)相結(jié)合，切實(shí)做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進(jìn)”。國家要求所有煤礦必須按照276個(gè)工作日組織生產(chǎn)，給我們的生產(chǎn)組織帶來了新的變化，而集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)考核并沒有改變，這對我們的生產(chǎn)組織提出了更高的要求，完成全年任務(wù)仍然需要更多的努力。安全不牢、地動(dòng)山搖，更何況現(xiàn)在是企業(yè)的困難時(shí)期，安全上一著不慎滿盤皆輸。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞“實(shí)、緊、降、提”的總體要求，牢牢抓住“安全、效率、效益”三個(gè)重點(diǎn)，按照年初職代會(huì)的安排部署，不斷做好“安全發(fā)展、內(nèi)涵提效、改革創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明”各項(xiàng)工作，上下一心，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，在激烈的市場競爭中突破困境、贏得未來。集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算**年上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算 今年以來，我們按照集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委工作責(zé)任制；突出兩個(gè)“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定；做好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實(shí)踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。三是優(yōu)化人力資源。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo)，我們先后成立了黨的建設(shè)研究會(huì)，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號(hào)的大事來抓，進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)場、抓薄弱環(huán)節(jié)，建立安全管理長效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化
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