公司20xx銷售工作計劃范文與公司上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算匯編-wenkub
2024-11-22 01 本頁面
【正文】 售年度達標2500萬，成本下降5%。，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商。三、實施要求銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。盛天產(chǎn)品銷售和盛天品牌在國內(nèi)信譽大大提高，為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。公司2018銷售工作計劃范文與公司上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算匯編第 7 頁 共 7 頁公司2018銷售工作計劃范文公司在總公司的領(lǐng)導、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。上海公司擬在3月初招聘78名業(yè)務(wù)員，全面培訓業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。%。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。、差旅費實行銷售承包責任制。②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際，在XX年度中承擔應(yīng)負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻。三是優(yōu)化人力資源。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標，我們
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