酒店客房部20xx工作規(guī)劃范文與酒店客房部20xx年工作計(jì)劃匯編-wenkub
2024-11-23 04 本頁面
【正文】 的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。等表格。(2)洗滌布草及客衣數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。三、增收節(jié)支，增加客房迷你吧酒水銷售量。(2)每周各區(qū)域領(lǐng)班進(jìn)行互相檢查。(2)針對以前管理上存在的一些陋習(xí)，規(guī)范各管理人員的管理意識(shí)。(3)重點(diǎn)進(jìn)行思想教育工作，使每位員工增加敬業(yè)精神，增強(qiáng)工作責(zé)任心?！?檢查內(nèi)容：員工儀容儀表，禮貌禮節(jié)，服務(wù)質(zhì)量，衛(wèi)生質(zhì)量及消防安全意識(shí)〉(3)每周主管、經(jīng)理檢查。針對08年迷你吧酒水平均每月不足15000元的銷售量情況，部門將對一些不對路不好銷的客人消耗品進(jìn)行調(diào)整，增加飲料，小食品種，來引導(dǎo)客人消費(fèi)，增加銷售量，同時(shí)，將對以前一些不合理的現(xiàn)象(如不把酒水飲料配入房間)加以整改，力爭09年平均每月迷你吧銷售額在18000元以上。(3)酒水銷售數(shù)量金額統(tǒng)計(jì)表。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)制定措施，堵住漏洞，把物品消耗控制在合理的范圍之內(nèi)。(2) 在操作過程中，注意適度，減少碰撞，延長其使用年限。(1)制定各項(xiàng)安全管理制度，使之完善。XX年酒店客房部的工作十分的順利，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)！做完XX年工作總結(jié)，我們對XX年有了的期許，希望一年勝似一年，為此，我們將以前好的方面堅(jiān)持做下去，對于存在的不足，我們有深省的認(rèn)識(shí)并加以改進(jìn)，
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