激發(fā)基層干部工作活力的思考與火電建設(shè)公司個(gè)人述職報(bào)告匯編-wenkub
2024-11-23 04 本頁(yè)面
【正文】 ，精簡(jiǎn)了干部、減少了支出，使得基層干部隊(duì)伍人少事多。一方面，基層干部隊(duì)伍素質(zhì)要求越來(lái)越高與干部隊(duì)伍后備力量薄弱之間的矛盾日趨明顯，一些基層支部忽視甚至不抓黨員發(fā)展，使基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線的黨員隊(duì)伍壯大不快，而那些離退休老黨員、外出打工黨員和無(wú)職業(yè)黨員的模范帶頭作用難以發(fā)揮，群眾從他們身上難以看到先進(jìn)性，再加上大部分有文化的青年農(nóng)民紛紛外出務(wù)工經(jīng)商，從而導(dǎo)致“村官”難選，后繼乏人，村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子難以補(bǔ)充新鮮血液，得不到壯大，缺乏應(yīng)有的活力。但客觀地說(shuō)，目前部分村干部還沒(méi)有達(dá)到這種角色的要求。個(gè)別基層干部由于工作缺乏積極性，懶于處理或不能及時(shí)將事態(tài)的發(fā)生制止在萌芽狀態(tài)，總比別人慢一拍，從而將事態(tài)進(jìn)一步惡化，甚至發(fā)生激烈沖突，激化黨群關(guān)系，削弱黨在基層的執(zhí)政地位，危及基層的社會(huì)穩(wěn)定。三是解決利益沖突的能力不足。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，部分基層干部還不能將工作職能從原有的管理型向現(xiàn)在的服務(wù)型轉(zhuǎn)變，工作重點(diǎn)沒(méi)有及時(shí)調(diào)整到抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上來(lái)，留戀原有的管理體制，對(duì)為民服務(wù)缺乏熱情、能力和效率?？傮w來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)基層干部老齡化嚴(yán)重。 （二）知識(shí)結(jié)構(gòu)：大專及以上42名；中?；蚋咧?名；初中及以下59人。如鄉(xiāng)嘗樂(lè)黃金梨種植面積13000萬(wàn)畝，作為鄉(xiāng)主打產(chǎn)業(yè)，覆蓋了18個(gè)村，但是真正取得較大效益的只有少數(shù)幾個(gè)村；其他產(chǎn)業(yè)中，五洞村發(fā)展肉雞養(yǎng)殖、沿河村發(fā)展山雞養(yǎng)殖、海龍村和鯉魚(yú)溝村發(fā)展肉兔養(yǎng)殖、雙河口村發(fā)展“景勇”枇杷種植、樂(lè)村發(fā)展生豬養(yǎng)殖等，總的說(shuō)來(lái)，鄉(xiāng)轄村有一半多沒(méi)有主打產(chǎn)業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力不高。未能正確樹(shù)立社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)觀，部分缺乏活力的基層干部因循守舊，只圖眼前利益，不能統(tǒng)籌兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、合理配置基層資源、維護(hù)廣大農(nóng)民的合法權(quán)益。五是培養(yǎng)和發(fā)展儲(chǔ)備干部力度不夠，部分村出現(xiàn)年近7旬鏖戰(zhàn)基層現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)基層干部斷代現(xiàn)象。突出表現(xiàn)在工作職能、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)上，仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)的按照上級(jí)發(fā)文和指示安排工作計(jì)劃，疲于應(yīng)付上級(jí)檢查，沒(méi)有把工作重心主動(dòng)定位到研究市場(chǎng)農(nóng)業(yè)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)供銷配套服務(wù)上來(lái)；主動(dòng)定位到積極發(fā)展基層經(jīng)濟(jì)，自身帶頭創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民找路子，建立一個(gè)適應(yīng)基層市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)制上來(lái)。另一方面，基層干部選拔任用機(jī)制不活，村民選舉這一基層民主形式仍然存在著不夠規(guī)范，往往受行政干預(yù)和家族勢(shì)力等的影響。一方面工作量增大，矛盾增多，工作難度增強(qiáng)，使基層干部面臨著前所未有的壓力；另一方面，多數(shù)村級(jí)經(jīng)濟(jì)薄弱，村干部經(jīng)濟(jì)待遇得不到保障，一年忙到頭，收入甚微，難以調(diào)動(dòng)基層干部的積極性。 基層干部自身素質(zhì)不高，缺乏發(fā)展本領(lǐng)。這樣的基層干部隊(duì)伍怎么可能有動(dòng)力，怎么可能去創(chuàng)新，怎么可能去謀發(fā)展求出路？ 三、增強(qiáng)干部活力的對(duì)策 面對(duì)當(dāng)前基層干部隊(duì)伍建設(shè)工作中出現(xiàn)的這些問(wèn)題，必須通過(guò)制度和體制上的創(chuàng)新，充分激發(fā)基層干部的動(dòng)力和活力。二是渠道上要拓寬。一方面要繼續(xù)完善村黨組織“雙推一選”制度，村委會(huì)“直選”、“海選”制度；另一方面探索建立村干部“公開(kāi)招聘”、“競(jìng)爭(zhēng)上崗”、“崗上競(jìng)爭(zhēng)”制度，借鑒區(qū)玉豐鎮(zhèn)金龜村選任聯(lián)村支部書(shū)記模式，選任優(yōu)秀人才到村任職。教育引導(dǎo)基層干部面向建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的新形勢(shì)、新任務(wù)，自覺(jué)地解放思想和更新觀念，為基層的改革、發(fā)展、穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的聰明才智。第三，運(yùn)用黨員干部在線學(xué)習(xí)平臺(tái)和基
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