移動公司營銷經(jīng)理工作總結與移動公司話務員工作總結范文匯編-wenkub
2024-11-23 04 本頁面
【正文】 發(fā)展村級客戶服務店，實行渠道到村，建設二級渠道53個，解決了農民繳費難的局面，降低了存量換號的比率，提高了業(yè)務宣傳效果，有價值凈增用戶324戶，離目標還有很大差距，所以07年我們將調整工作思路，把工作重點放到壯大用戶上來。在XX營銷中心成立以來，作為XX營銷中心經(jīng)理我做到了以公司領導的指導方針為核心，圍繞市場部所下發(fā)的KPI指標開展工作。XX片區(qū)也不例外，個別代理商為了利益和其他代理商斗、和片區(qū)經(jīng)理斗、和公司政策斗，給我們開展工作帶來了不少難度，XX營銷中心為了避免矛盾的蔓延，在平時的管理過程中加強了同代理商的溝通和培訓，且在公司率先對轄區(qū)代理商發(fā)資源，為代理商節(jié)約了時間，節(jié)約了成本；對公司的效率管理提高了一個層面。XX營銷中心在xx年里建立了《員工行為規(guī)范》、《崗位職責管理》、《考勤管理》、《投訴處理規(guī)范》、《渠道規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，為XX營銷中心制定了標準，制定了模范。營造人性化管理氛圍是團隊成長的必要條件，管理就是管人、管事、管自己。臨近年終，自己有必要對工作做一下回顧，目的在于吸取教訓，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一年內把營銷中心的工作做得更出色。移動公司營銷經(jīng)理工作總結與移動公司話務員工作總結范文匯編第 12 頁 共 12 頁移動公司營銷經(jīng)理工作總結移動公司營銷經(jīng)理工作總結20xx年我的工作發(fā)生變化的一年。一、機構改革，機遇與挑戰(zhàn)并存。要想做好人性化管理，首先要實施強制化管理，如果沒有強制化管理在先，人性化管理將無法實施。對個別能力有提升空間的同事特別加強了溝通和培訓，從人的角度讓員工愿意學習，愿意進步，這樣不但提高了員工能力而且提高了員工的忠誠度。對公司提高效益奠定了基礎。盡管公司指標多、指標重，但是公司領導層多次到XX營銷中心指導工作，讓我有了明確的目標和方向感，為更好的做好片區(qū)工作做好了鋪墊。新增全球通作為一把手工程，陶總也曾親自為此來到XX營銷中心指導工作，盡管在鄉(xiāng)鎮(zhèn)是以神州行品牌為主流的局面，XX營銷中心全體員工還是超額完成了挑戰(zhàn)目標。三、加強學習，自律自重。把事業(yè)和工作放在首位，認真負責，扎實肯干，努力將自己從經(jīng)驗管理提高到科學管理的層面上去。對大門加了鏈條鎖。營業(yè)廳嚴格按照SOX要求對現(xiàn)金及資源進行管理。五、存在的不足。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。個人修養(yǎng)和管理能力上也還需要完善和提高。20xx年，在人員管理方面繼續(xù)以人性化管理模式，做好隊伍的內部關系管理，以績效為核心實行壓力的傳遞，確保員工以積極的心態(tài)面對工作，努力為移動事業(yè)做出他們該有的貢獻。關鍵是思維上要有改變，3G的即將商用和通信企業(yè)的重組讓我們不得不在xx年將目光集中在電信座機上，新的一年，新的開始，始終把運營收入、用戶發(fā)展和公司利潤作為經(jīng)營活動的重心，我將突出重點，協(xié)調工作，努力完成任務，帶領XX營銷中心走向成熟、走向壯大?，F(xiàn)就將我的感想及對客服工作的認識作如下總結：：客服人員所需的基本技能需要有良好的服務精神、具有良好的溝通潛力、普通話流利、工作認真細致、需要有良好的團隊精神和工作協(xié)作意識，紀律意識強及良好的有良好的心態(tài)。（2）不輕易承諾，說到就要做到。（3）勇于承擔職責。因此，在客戶服務部門，不能說這是那個部門的職責，一切的職責都需要透過客服人員化解，需要
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