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招商工作總結(jié)及20xx年工作計劃范文與招商工作計劃書匯編-wenkub

2024-11-23 04 本頁面
 

【正文】 糧食現(xiàn)代物流中心”項目列入省“十二五”物流規(guī)劃。用活用好省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策,積極爭取上級資金支持,完善各類基礎(chǔ)設(shè)施,統(tǒng)籌布局園內(nèi)生活服務(wù)區(qū)及綜合服務(wù)平臺,不斷提高園區(qū)的承載能力和配套服務(wù)能力,增強園區(qū)招商和企業(yè)入園的吸引力,實現(xiàn)企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。該園區(qū)是一個純外來企業(yè)組成的新興產(chǎn)業(yè)的專業(yè)園區(qū),規(guī)劃面積5k㎡,園區(qū)極有可能成為我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的第四臺發(fā)動機。XX年110月,全縣新簽約項目18個,其中億元以上項目10個。組織小分隊分別赴江蘇、廣東、浙江、上海、等地開展招商活動,赴省外開展承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投資促進活動共計53次,其中,縣級主要領(lǐng)導帶隊5次,縣級領(lǐng)導帶隊9次,部門鎮(zhèn)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導帶隊39次。西博會督辦項目履約率100%,開工率100%,資金到位率41%,全面完成督辦目標任務(wù)。一、目標完成情況XX年縣下達招商引資目標任務(wù),到位國內(nèi)縣外資金50億元人民幣,到位國內(nèi)省外資金35億元人民幣。招商工作總結(jié)及2019年工作計劃范文與招商工作計劃書匯編第 17 頁 共 17 頁招商工作總結(jié)及2018年工作計劃范文XX年我局在縣委縣政府的具體領(lǐng)導下,努力地開展工作,超額地完成了縣給我們定的目標任務(wù)。西博會督辦項目9個,履約率90%,開工率80%,資金到位率40%。目前跟蹤項目182個,在談項目62個,其中有簽約意向性的項目10個。加強與江蘇、廣東、等相關(guān)行業(yè)協(xié)會、商會的聯(lián)系,與、深圳縣鈑金協(xié)會建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,拓展招商領(lǐng)域和方式,承接鈑金、電子配套企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,尋求更廣闊的合作空間。如:由福建長樂傳福針織有限公司投資20億元新建川西國際商貿(mào)城、項目占地400余畝;由九一鈑金科技有限公司投資2億新建鈑金生產(chǎn)項目占地350畝;。我局在鈑金機電產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃定位、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資等方面做了大量艱苦的、卓有成效的工作,園區(qū)建設(shè)及招商工作有了重大突破,已引進18家企業(yè)來綿(鈑金園)新辦8家企業(yè),現(xiàn)正與鈑金行業(yè)協(xié)會、深圳鈑金協(xié)會下屬的10余家企業(yè)洽談投資。(七)加強省縣縣聯(lián)動對接工作,促進重大項目簽約落地由縣委、縣政府制定并下發(fā)《關(guān)于進一步加強與省級部門對接重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目工作的通知》,落實責任單位和任務(wù),爭取在十二五期間有一批大項目落戶我縣。招商局、工商聯(lián)接待了省工商聯(lián)來綿實地考察。二是全縣招商統(tǒng)籌不夠到位。三、XX年工作安排意見(一)工作思路認真貫徹縣第十二次黨代會精神,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全縣招商引資工作,圍繞工業(yè)強縣戰(zhàn)略和全縣經(jīng)濟社會總體目標,堅持政府主導與縣場化運作相結(jié)合,緊緊抓住國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,立足我縣產(chǎn)業(yè)特色、資源優(yōu)勢、區(qū)位條件,突出工作重點,完善支持引導政策,優(yōu)化配套條件和政務(wù)環(huán)境,加大電子終端產(chǎn)品、生物醫(yī)藥、新能源、新材料、汽車及機械制造等產(chǎn)業(yè)的引資力度,努力引入一批旗艦型企業(yè)、重大高端項目。 商業(yè)定位第一章項目的功能定位  第二章商業(yè)名稱定位  一、現(xiàn)有管理格局  二、主題物流定位  二、 招商策略第一章要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉(zhuǎn)化,就要在分析大的物業(yè)環(huán)境下,結(jié)合項目本身,步步為營,攻克風險的城堡。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下,各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,做好“贏”的工作后,然后“再打”下一戰(zhàn)役。 項目定位第一章沒有能夠充分體現(xiàn)出本案的相對市場優(yōu)勢,“批發(fā)MALL”的市場定位同樣無法全面體現(xiàn)本案的核心競爭力,缺乏足夠的市場引爆力。二、項目的總體定位  本項目立足于服務(wù)周邊市場,集批發(fā)、零商品展示交易、物流配送功能等為一體,具有強大輻射的大型現(xiàn)代化的主題物流中心。集中主題規(guī)劃,導購便利(吸收零售商業(yè)的優(yōu)點);  l對于小的代理商可將倉儲和批發(fā)、零售一體化,但需達到展示功能要求(設(shè)計標準模式、類似街面專賣店);
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