【正文】 建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算； 積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作； 強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件； 1做好項目部的思想政治工作； 1協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作； 1負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項； 1完成領導交辦的其它工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底； 檢查、指導 現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作； 15 編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術管理部門報審； 組織編制質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產生的偏差； 按時向有關方提報施工現(xiàn)場的各類生產信息報表、材料用料計劃； 及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜； 參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款結算工作； 組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作； 1完成領導交 辦的其它工作。 對本工種人員進行技術培訓，做到不培訓的不上崗。 對不服從領導，不聽指揮野蠻施工造成質量事故的有權 進行處理 。 六、資料員 收集整理齊全工程前期的各種資料 ； 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料 ； 做好本工程的工程資料并與工程進度同步 ； 工程資料應認真填寫， 字跡 工整，裝訂整齊 ； 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表 ； 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格 ； 認真保管好工程設計、勘探資料，做好施工圖紙的接收、分發(fā)、回收、登記工作，工程竣工后，認真整理工程建設全過程的技術資料，做到整潔、齊全，并及時做好檔案歸檔移交工作 ； 收集保存好公司及相關部門的會議文件 ； 及時做好資料的審查備案工作 ； 技術資料服務。 18 竣工交付清潔整修產品保護地板鋪設油漆、乳膠漆墻柱飾面開 工機具準備施工準備開關、插座等調試開孔收邊電氣工程施工其它配合施工燈具安裝吊頂封面板 安裝配合施工（布管、排線）熟悉施工圖紙吊頂龍骨安裝測量定位 圖紙深化材料準備五金安裝細木工程樓地面工程地面基層處理現(xiàn)場臨時設施搭設墻柱基層工程技術交底 材料、機具進場技術、勞力準備九、安全員 在項目經理的領導下，負責施工現(xiàn)場安全技術工作，協(xié)助項目部貫徹上級有關安全生產的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，在業(yè)務上受企業(yè)安全技術部門指導，有權直接向主管部門匯報工作。 安排好本單位安全日活動，經常組織應急演習。 第五章 總體部署原則 一 .以確保質量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插 施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修 “空間占滿”做法 :在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調，合理安排工期以保證工程如期完成。這些數(shù)據(jù)是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。 六 . 材料進場 1. 根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬于由原 廠商送貨上門的，應預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間。 (3) 分類碼放，便于取用。 (6) 即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。 八 . 施工部署及技術交底 21 施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。 九 . 辦理工地保險 工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產生過多的糾紛。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產率 : (1) 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 (5) 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 (2) 提高管理水平，科學的組織生產。 第二章 主要施工機械設備計劃 一 .根據(jù)本工程的具體情況，要施工機械設備使用計劃詳見 附 表 。 另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素： 1. 技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越、生產率高。 5. 經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達 到最低費用。 安排在現(xiàn)場不影響施工的區(qū)域。為安全起見，油漆庫房設在建筑物外的適當位置， 4. 生活用地：與總包方協(xié)商確定或由 建設方 指定部位設 置施工用環(huán)保廁所。 7. 施工用電 : 施工臨時用電按 建設方 指定電源引入各作業(yè)層設置分配電箱，配電箱設漏電保護裝置。 2. 五金及貴重材料在庫房存放， 主要裝修材料存放在樓內的各施工層的 指定 位置 ，樓 梯 內原則上不放材料。 油料周密計劃，隨用隨進 ,將現(xiàn)場庫存降低到最低限度 , 且不能影響施工進度。 二 . 本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。檢驗不合格，不準使用。 八 . 所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用的原則進行使用。 二 .堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 五 .認真驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中物資短缺現(xiàn)象。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 四 . 材料的組織應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： 1. 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段由不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據(jù)。未經業(yè)主審批的材料決不自行采購。 第六部分 施工進度計劃及工期保證措施 本工程為室內裝修工程，工期要求為 30日歷天 竣工，要確保工程按期完成，根據(jù)我公司多年從事裝修改造工程的經驗，影響工程進度的問題很多，如果考慮不到，勢必造成工期的拖延。 3. 進場開始先組織技術人員按照圖紙進行隔墻的放線，并彈出樓層的吊頂標高線和 1000 線，仔細核對各房間吊頂標高和設備管線之間是否存在矛盾，有問題及時反映給設計。 6. 墻、地面濕作業(yè)宜安排在施工前期完成；隔墻、吊頂輕鋼龍骨在前期完成，石膏罩面板安裝應在濕作業(yè)和隱蔽工程完成后進行。 ：先進行門框安裝，門扇由廠家集中加工制作，現(xiàn)場進行安裝。 四 工程進度保證手段循環(huán)圖 (圖 611) 階工 段期 目目 標標 工期預計 實進施度方計案劃 工期定期檢核 進度分析 正確實施 計劃調整 32 第二章 進度計劃保證措施 一 進度計劃保證措施原則 在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動，并按總進度控制，做好后備勞動力的調集。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。 、風專業(yè)施工應與裝修工程穿插配合，專業(yè)分包單位必須服從總包單位的協(xié)調指揮，以確保工程整體進度的實現(xiàn)。 8. 油漆、涂料工程應在基層干燥情況下施工，將安排在工程后期進行。 4. 本計劃中未能表示外加工材料的時間，施工時需要有關方面按照進度計劃和實際現(xiàn)場的要求，提前安排外加工材料的放樣，充分考慮材料加工時間，保證材料按現(xiàn)場需要的時間進場， 避免因材料供貨周期問題影響施工進度。 第一章 施工進度計劃 一 施工進度計劃 ： 見附表 二 施工進度計劃編制說明 1． 工期： 60日歷天 。保證倉庫的材料不變質、不受損。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 三 . 協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。 材料員驗收 質量員檢查 用于工程 內容： 數(shù)量、來源、時間時間 內容： 規(guī)格、型號、材質、批號、資料 材料取樣檢驗 29 七 .對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核 算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節(jié)約，降低造價。 十 . 材料采購計劃 作業(yè)程序 供貨商選擇 業(yè)主、設計師監(jiān)理工程師審核 確 定 26 (圖 511) 十一 . 材料進場流程 材料進場檢驗 27 否 否 是 (圖 512) 十二 . 材料使用檢測程序圖 不合格 合格 退回重送 經檢驗合格的材料 外觀檢查是否完整無損傷 材料判定是否符合資料 符合合同規(guī)范的材料設備：附有原廠證明測試報告或公證機關檢驗證明書者免驗 材料進場 28 合格 不合格 合格 合格 （圖 513) 第二章 材料使用管理 材料 物資的管理是企業(yè)進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。 六 . 建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。 三 . 對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。 5. 室內保衛(wèi)值班室為長期設置，施工過程中盡量保持不動。只把室外暫設場地作為材料臨時存放點。 9. 現(xiàn)場消防用水： 現(xiàn)場內 設消防大水桶。 5. 垃圾臨時堆放地：在室外按 建設方 指定位置設置垃圾堆放場，并加設臨時圍擋。水泥、砂子、石材、型鋼、管材等材料場地的位置見施工現(xiàn)場平面布置圖。 7．其它方面：成套性、 節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 3. 便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術的先 進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質量和設計所要求的裝飾效果。 (4) 提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。 (1) 開展科學研究，促進技術進步。 (3) 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動力。 第三部分 各項計劃安排 第一章 勞動力安排 一 勞動力安排 根據(jù)施工進度不同階段的需要合理調配勞動力，既要保證工作面占滿，又要通過高效率的協(xié)調工作，保證各工種合理調配，避免窩工。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事