【正文】 越來越高，整體護(hù)理這一概念的提出，更加促使護(hù)理人員全面地護(hù)理病人，加強(qiáng)健康宣教以及家庭護(hù)理的指導(dǎo)。 目前，國內(nèi)很多護(hù)理專利都只停留在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的應(yīng)用，真正能夠惠及普通民眾的產(chǎn)品很少。由于護(hù)理專業(yè)申請和獲得研究基金項(xiàng)目的數(shù)量有限，在很大程度上制約著護(hù)理行業(yè)的發(fā)展。 我國的專利產(chǎn)業(yè)化機(jī)構(gòu)主要是政府主導(dǎo)建立，高校和科研機(jī)構(gòu)普遍缺乏知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移辦公室，知識產(chǎn)權(quán)辦公室根本沒有達(dá)到專利產(chǎn)業(yè)化的職能，技術(shù)轉(zhuǎn)移中心多游離于研究機(jī)構(gòu)和市場之外，不是真正意義上的市場化運(yùn)作的公司。專利產(chǎn)業(yè)化率較低是目前困擾許多國家的難題。公司力爭在 年內(nèi)收回全部投資，在回收期普遍較高的高科技創(chuàng)新行業(yè)中，回收期相對較短，資金回籠速度較快。推銷人員在對顧客進(jìn)行推銷的過程中， 能抓住顧客的核心利益，讓我們的產(chǎn)品在顧客心中能樹立一個良好的品牌形象，充分體現(xiàn)我們公司 “以人為本，和諧發(fā)展 ”的理念。 管理策略 組織及管理者 公司將采取目標(biāo)管理、扁平化的組織形式，運(yùn)用先進(jìn)的 OEC 管理 模式，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的管理。 市場分析 國內(nèi)市場：目前國內(nèi)市場并沒有專門從事護(hù)理專利產(chǎn)業(yè)化的公司，但國家正在引領(lǐng)專利產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。 ，提高人們生活健康水平。 公司介紹 護(hù)理科技股份有限公司（ NSLTD）是專門從事護(hù)理專利產(chǎn)業(yè)化的公司，它以企業(yè)會員的形式加入中華護(hù)理學(xué)會，成為其會員之一。 ok3w_ads(“s005”)。 護(hù)理科技股份有限公司 （ NSLTD） 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)名稱：筑夢 目錄 第一部分 執(zhí)行總結(jié) ????????????????????????1 第二部分 產(chǎn)業(yè)背景 ????????????????????????4 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ?????????????????????????4 產(chǎn) 品與技術(shù) ??????????????????????????5 產(chǎn)品概述 ??????????????????????????5 產(chǎn)品技術(shù) ??????????????????????????5 產(chǎn)品優(yōu)勢 ??????????????????????????6 第三部分 市場分析 ????????????????????????7 市場前景 ???????????????????????????7 市場特征 ???????????????????????????9 宏 觀 環(huán) 境 因 素 分 析 ——PEST析 ??????????????????9 競爭分析 ???????????????????????????11 競爭產(chǎn)品與競爭對手 ?????????????????????11 競爭優(yōu)勢 ??????????????????????????12 內(nèi) 外 環(huán) 境 綜 合 分 析 ——SWOT 分析 ?????????????????12 第 四 部 分 市 場 營 銷 戰(zhàn)略 ??????????????????????14 市場細(xì)分 ???????????????????????????14 目標(biāo)市場選擇 ?????????????????????????14 總體市場戰(zhàn)略 ?????????????????????????15 市場營銷戰(zhàn)略圖 ???????????????????????16 預(yù)計(jì)銷售進(jìn)度 ????????????????????????17 營銷戰(zhàn)略組合 ?????????????????????????18 產(chǎn)品策略 ??????????????????????????18 價(jià)格策略 ??????????????????????????19 渠道策略 ??????????????????????????19 促銷組合 ??????????????????????????20 營業(yè)推廣 ??????????????????????????21 售后服務(wù) ???????????????????????????22 應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略 ???????????????????????23 第五部分 公司戰(zhàn)略 ????????????????????????24 公司概況 ???????????????????????????24 指導(dǎo)方針 ???????????????????????????24 發(fā)展戰(zhàn)略 ???????????????????????????25 第六部分 組織與人力資 源管理 ???????????????????26 組織結(jié)構(gòu) ???????????????????????????27 核心人員簡介 ?????????????????????????28 考核制度 ???????????????????????????31 薪酬制度 ???????????????????????????32 員工期權(quán)投資方案 ??????????????????????33 激勵機(jī)制 ???????????????????????????34 第七部分 生產(chǎn)管理 ????????????????????????36 第八部分 投資分析 ????????????????????????36 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ????????????????????????36 資金來源與運(yùn)用 ????????????????????????36 分紅政策 ???????????????????????????37 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 ??????????????????????37 投資凈現(xiàn)值（ NPV） ?????????????????????37 投資回收期 ?????????????????????????38 內(nèi)含報(bào)酬率（ IRR） ??????????????????????38 項(xiàng)目敏感性分析 ???????????????????????39 第九部分 財(cái)務(wù)分析 ????????????????????????39 主營產(chǎn)品收入 ?????????????????????????39 預(yù)測利潤及利潤分配表 ?????????????????????40 預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表 ????????????????????????41 相關(guān)財(cái)務(wù)分析 ?????????????????????????42 利潤增長趨勢圖 ????????????????????????43 第一部分 執(zhí)行總結(jié) 項(xiàng)目背景 護(hù)理專利產(chǎn)業(yè)化是一種新型的理念，護(hù)理專業(yè)發(fā)展面臨著諸如技術(shù)，機(jī)遇等 方面的問題。 公司是順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。 ，創(chuàng)國際品牌，舉辦國際護(hù)理專利展銷會等提高中華護(hù)理學(xué)會的世界知名度和國際地位。無論是從國家的層面，還是從護(hù)理行業(yè)發(fā)展的層面，我們公司均具有廣闊的發(fā)展前景。高層管理決策機(jī)構(gòu)由公司的六位創(chuàng)始人擔(dān)任，他們都是重慶市大學(xué)本科生，分別主修本科護(hù)理、市場營銷和金融專業(yè)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，具有良好的創(chuàng)新能力、科研能力以及扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)。公司前期的營銷模式是專賣店，后期，即產(chǎn)品達(dá)到一定市場容量后，單獨(dú)的專賣店銷售模式將升級為專賣店加網(wǎng)絡(luò)交易平臺。 第二部分 產(chǎn)業(yè)背景 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 從 1985 年我國專利法實(shí)施到 2021 年，我國共受理專利申請 238 萬件。較低的專利產(chǎn)業(yè)化率會造成研究開發(fā)資源的大量浪費(fèi)。 19962021年護(hù)理用具研究論文發(fā)表及申請專利情況 從上表中可以看出 ,成果申請專利情況不理想 ,只有 25 項(xiàng)研究成果申請專利 ,說明護(hù)理人員對知識成果產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不強(qiáng)。護(hù)理科研人員迫切需要資金來將自己的成果商品化，以獲得相應(yīng)的社會經(jīng)濟(jì)價(jià)值。我們將選擇那些在醫(yī)院使用數(shù)量多而市場應(yīng)用少卻推廣潛力大的專利產(chǎn)品投放到家庭、社區(qū)以及養(yǎng)老中心的護(hù)理專利產(chǎn)品，為預(yù)防保健提供有效的 途徑。家庭護(hù)理需要更多的簡單易操作且安全系數(shù)高的護(hù)理產(chǎn)品。 表 1：專利實(shí)施方式 該課題組的調(diào)查還顯示 ，我國專利產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)效益初步顯現(xiàn)。見表 2。 市場特征 我公司的主要工作是購買護(hù)理專利持有人的專利權(quán)，與生產(chǎn)廠商聯(lián)系，生產(chǎn)商品，并通過專業(yè)的銷售途徑來推廣該專利及商品，從而將護(hù)理專利產(chǎn)業(yè)化。專業(yè)人員從多種渠道進(jìn)行銷售和推廣，以便擴(kuò)大市場； ，然 后推向國際市場，并適當(dāng)引入國際專利產(chǎn)品，刺激國內(nèi)優(yōu)質(zhì)專利產(chǎn)品使用欲望，推動國內(nèi)專利技術(shù)的發(fā)展； 。涉及各類知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)合同 ，占全國成交總項(xiàng)數(shù)的 %，成交金額