深化干部人事制度改革交流材料與深化教育局機關作風建設實施方案匯編-wenkub
2024-11-23 03 本頁面
【正文】 等），通過目標承諾、實績申報、實績公示、群眾評議、部門匯審等程序進行實績認定，每年考核一次。近年來，有11名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長交流到科局任職，15名科局正職、345名副職實行了崗位交流，48名科級后備干部進行了培養(yǎng)鍛煉性交流。通過“海選”產生的中醫(yī)院行政領導班子成員4人，平均年齡35歲，均為大學本科文化，思想活躍，干勁十足，在內部大膽改革，帶領醫(yī)院迅速走出低谷，用兩年多的時間，使醫(yī)院的經濟總量由當初的1100萬，迅速迫近XX萬，也使**中醫(yī)院走上了全省縣級綜合醫(yī)院的前列。為把公開競爭引向深入，我們進一步解放思想，在縣中醫(yī)院進行了領導班子公推直選的大膽嘗試。二、推進機制創(chuàng)新，激活干部能上能下推行公推直選，完善公開競爭機制，讓干部“上”得來。**年來，有21名同志通過縣委全委會票決確定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長推薦人選。近年來，有7名班子成員在民主測評中信任票未達60被免職，其中2名局長被降職安排。五年來，有50多名基層反復推薦的后備干部因民主推薦票達不到要求沒有被提拔。深化干部人事制度改革交流材料與深化教育局機關作風建設實施方案匯編第 8 頁 共 8 頁深化干部人事制度改革交流材料一、充分尊重民意，擴大干部選任工作透明度在干部推薦上堅持群眾公認。在組織考察上擴大群眾參與。在討論決策上實行集體票決。在正式任用前實行公示試用。**年以來，先后拿出了團縣委書記、二中校長等25個副科級以上領導職位，在全縣范圍內進行了6次領導干部公開選拔，3000多人報名參與，25名優(yōu)秀年輕干部通過嚴格的公開選拔程序走上了各級領導崗位。首先由縣委對原領導班子進行集體免職，采取不提候選人，由全院職工以無記名投票的方式直接選舉院長，再由院長提名副院長人選交由全院職工進行選舉，產生新的領導班子。推行交流輪崗，建立正常流動機制，讓干部“流”得動。對一些在從事人、財、物等要害崗位工作時間過長的，實行三年一崗位輪換，年輪崗人數達380人以上。根據考核結果，制定了13條干部“下”的標準，對群眾不認可、不滿足的班子和成員一律實行整改和降免職。
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