車間開展安全生產大檢查工作信息與車間技術個人工作總結匯編-wenkub
2024-11-23 02 本頁面
【正文】 責、不作為的問題，要求干部現(xiàn)場檢查必須留有痕跡；嚴禁到現(xiàn)場檢查弄虛作假、冒充代簽的現(xiàn)象發(fā)生。同時利用板報、標語等形式進行了宣傳。車間開展安全生產大檢查工作信息與車間技術個人工作總結匯編第 9 頁 共 9 頁車間開展安全生產大檢查工作信息**車間接到蘭房安（2011）82號關于全面開展安全生產大檢查活動的通知后，高度重視,行動迅速,為了把安全生產大檢查活動工作抓嚴、抓實、抓細，我們迅速成立了安全生產大檢查活動領導小組，同時成立四個專項檢查組，從十一個方面開展安全生產大檢查活動。為深入開展安全大檢查營造了氛圍，結合實際，重點開展了事故警示教育，認真反思路內外近期各類事故，汲取教訓。深入查找本部門管理中存在的安全死角和安全管理的盲點。消除在干部職工中存在的對勞動安全重要性認識不足、重視不夠、管理不嚴的傾向，為落實責任，確保安全，車間制定了干部（職能人員）《盯崗包保制度》，要求盯崗包保人每周對包保班組、作業(yè)點、關鍵點進行安全檢查不少于4次，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時落實整改。通過開展安全生產大檢查活動，有力地確保了車間的房建設備、鍋爐整備、現(xiàn)場作業(yè)，交通行車等安全，使干部作風、職工兩紀一化從根本上得到了進一步的加強，安全形勢得到持續(xù)穩(wěn)定。在行動能力上，要積極的構建知識體系，來指導行動，是實際行動毫不含糊。公司要在市場上盈利，就得有獨到的技術優(yōu)勢，我們至少要在對手之前革新生產工藝，甚至更換生產項目 。車間生產是公司利益的直接創(chuàng)造者，更優(yōu)秀 的團隊協(xié)作將創(chuàng)造更好的利益。商界所說的皮革馬利翁效應強者愈強、弱者愈弱有同樣的意思。熟悉工作環(huán)境 ，發(fā)酵罐的分布以及補料系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、通氧系統(tǒng)、加酸、油控系統(tǒng)等，開始在在組員帶領下操作，這兒很重要，要做到精準、一步到位，做到不讓組員擔心，在做到讓組員放心。三、將要實施 的計劃在八月完成發(fā)酵原理(400頁)再學習、微生物藥物學(780頁)的學習。在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，通過閱讀《江澤民文選》，進一步學習領會“三個代表”重要思想的內涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，同時學習了胡總書記
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