車(chē)間開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作信息與車(chē)間技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-23 02 本頁(yè)面
【正文】 責(zé)、不作為的問(wèn)題，要求干部現(xiàn)場(chǎng)檢查必須留有痕跡；嚴(yán)禁到現(xiàn)場(chǎng)檢查弄虛作假、冒充代簽的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行了宣傳。車(chē)間開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作信息與車(chē)間技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)匯編第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)車(chē)間開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作信息**車(chē)間接到蘭房安（2011）82號(hào)關(guān)于全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知后，高度重視,行動(dòng)迅速,為了把安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)工作抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)，我們迅速成立了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查組，從十一個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。為深入開(kāi)展安全大檢查營(yíng)造了氛圍，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)開(kāi)展了事故警示教育，認(rèn)真反思路內(nèi)外近期各類(lèi)事故，汲取教訓(xùn)。深入查找本部門(mén)管理中存在的安全死角和安全管理的盲點(diǎn)。消除在干部職工中存在的對(duì)勞動(dòng)安全重要性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠、管理不嚴(yán)的傾向，為落實(shí)責(zé)任，確保安全，車(chē)間制定了干部（職能人員）《盯崗包保制度》，要求盯崗包保人每周對(duì)包保班組、作業(yè)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行安全檢查不少于4次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)落實(shí)整改。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，有力地確保了車(chē)間的房建設(shè)備、鍋爐整備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，交通行車(chē)等安全，使干部作風(fēng)、職工兩紀(jì)一化從根本上得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，安全形勢(shì)得到持續(xù)穩(wěn)定。在行動(dòng)能力上，要積極的構(gòu)建知識(shí)體系，來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，是實(shí)際行動(dòng)毫不含糊。公司要在市場(chǎng)上盈利，就得有獨(dú)到的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們至少要在對(duì)手之前革新生產(chǎn)工藝，甚至更換生產(chǎn)項(xiàng)目 。車(chē)間生產(chǎn)是公司利益的直接創(chuàng)造者，更優(yōu)秀 的團(tuán)隊(duì)協(xié)作將創(chuàng)造更好的利益。商界所說(shuō)的皮革馬利翁效應(yīng)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱有同樣的意思。熟悉工作環(huán)境 ，發(fā)酵罐的分布以及補(bǔ)料系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、通氧系統(tǒng)、加酸、油控系統(tǒng)等，開(kāi)始在在組員帶領(lǐng)下操作，這兒很重要，要做到精準(zhǔn)、一步到位，做到不讓組員擔(dān)心，在做到讓組員放心。三、將要實(shí)施 的計(jì)劃在八月完成發(fā)酵原理(400頁(yè))再學(xué)習(xí)、微生物藥物學(xué)(780頁(yè))的學(xué)習(xí)。在20xx年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)閱讀《江澤民文選》，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了胡總書(shū)記
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