電大行政管理現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理形成性作業(yè)多項選擇題-wenkub
2023-05-25 04:14:24 本頁面
【正文】 ） A、發(fā)展自我意識 B、培養(yǎng)分析自我和分析環(huán)境的能力 C、積累面試經(jīng)驗，把握面試機會 D、描述預期的組織 E、組織選擇 4在員工管理中，幫助員工發(fā)展的方面包括（ BCDE ） A、及時對員工進行激勵 B、加強員工的自我管理 C、發(fā)掘員工的潛能 4 D、實現(xiàn)員工與上級更好的溝通 E、提高員工的工作績效 4克服績效評估阻力的對策包括（ ABCDE ） A、克服對績效評估的“先天性心 理障礙” B、重視績效標準的建立與事前溝通 C、設定績效評估適用可行的實施程序 D、考慮我國社會的文化習慣，獲取全體員工的支持 E、請員工進行自我評估，減少與主管的摩擦 4以下評估方法屬于行為評估法的是（ ABC ） A、量表評估法 B、關鍵事件法 C、混合標準評估法 D、績效目標評估法 E、指數(shù)評估法 4以下評估方法屬于工作成果評估法的是（ DE ） A、量表評估法 B、關鍵事件法 C、混合標準評估法 D、績效目標評估法 E、指數(shù)評估 法 50、 3600 績效評估中的同事評估有優(yōu)勢也有弊端，下列幾項適合同事評估的方面是（ ABCDE ） A、參與性 B、時間觀念 C、人際交往技巧 D、對小組的貢獻 E、計劃和協(xié)調能力 5評估中的失誤包括（ ABCDE ） A、暈輪效應誤差 B、近因誤差 C、感情效應誤差 D、暗示效應誤差 E、偏見誤差 5工作表現(xiàn)可以從以下哪些方面來衡量？（ BCD ） A、工作方法 B、工作成果 C、工作中的行動 D、工作態(tài)度 E、工作時間 5績效評估標準本身存在的問題包括（ BCD ） A、主管方面的問題 B、績效評估很難評估創(chuàng)意的價值 C、績效評估的標準往往忽略了不可抗力的因素 D、績效評估很難評估團隊工作中的個人價值 E、員工方面的問題 5績效評估的常規(guī)方法有（ ACD ） A、排序法 B、量表評估法 C、兩兩比較法 D、等級分配法 E、關鍵事件法 5績效改進要符合以下哪幾個要點（ ABDE ） A、意愿 B、知識和技術 C、防止誤差 D、氣氛 E、獎勵 5報酬系統(tǒng)的重要性主要有（ ABCD ） A、吸引人才 B、留住人才 C、激勵人才 D、滿足組織的需要 E、滿足個人的需要 5影響報酬系統(tǒng)的內部因素是（ CD ） A、法規(guī)政策 B、當?shù)厣钪笖?shù) C、企業(yè)文化 D、工會 E、行業(yè)行情 5工資調查的內容主要包括（ ABC ） A、報酬政策 B、報酬結構 C、工資標準 D、設計問卷 E、分析數(shù)據(jù) 5以下屬于獎 金的是（ ACDE ） A、建議獎 B、福利獎 C、
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