【正文】 違章作業(yè)；（3）、向上級提出對本班組員工的獎懲建議；（4）、按照本部門目標管理與績效考核辦法的規(guī)定，對本班組員工進行考核；（5）、維護本班組員工的合法權益班組長的產生：由部門推薦或民主選舉產生，報公司備案，拒絕“論資排輩”，部門通過對個人考核，站在為了公司的發(fā)展的立場上，實事求是，實行“能者上，庸者下”措施。（7）、推行現(xiàn)代化管理方法，組織開展技術革新和合理化建議活動。（3）、提升員工節(jié)約意識，鼓勵員工“節(jié)能降耗”，努力降低成本費用。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術培訓和學習，開展崗位互換練兵、各崗位技術交流、技能訓練、合理化建議活動，不斷提高員工的技術業(yè)務水平。③抓好藥品、工器具及材料的管理，做到臺賬詳細記錄。班組的主要工作（1）、安全管理：認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，嚴格按照《安全生產法》、公司安全管理相關文件，落實安全生產責任制，班長是班組安全管理的第一責任人。各班長負責各班組員工工作考核與監(jiān)督、安全生產、勞動紀律、核經濟核算、節(jié)能降耗等日常工作。班組建設一定要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，各負其職，形成合力。根據(jù)班組建設管理的需要，質檢部成立班組建設領導小組，負責班組建設的領導工作。只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。一、班組核算的基本體系二、班組核算及考核班組核算內容及考核方法班組績效考核內容及細則第一部分班組管理制度一、班組建設管理辦法總則密封式化驗制樣粉碎機操作規(guī)程班組交接班制度第二部分班組的基本任務和主要工作班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的管理業(yè)務素質。同時要做到月有考核,年有總結,考核成績作為評選先進班組的依據(jù)。如何加強班組建設和管理（1）、抓好班組綜合考核工作，高標準，嚴要求。質檢部基層班組建設方案與質監(jiān)局“三嚴三實”專題教育工作方案匯編第 22 頁 共 22 頁質檢部基層班組建設方案班組建設的認識：班組建設與管理的重要性班組是企業(yè)的組成細胞，班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，企業(yè)的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，要做到公平公正；在班組實行綜合考核工作過程中，要以改變在分配問題上的內部班組和個人之間平均主義的問題，對工作態(tài)度認真、表現(xiàn)突出的班組或個人加大獎勵力度，對于工作態(tài)度不端正、表現(xiàn)惡劣的班組或個人要加大懲罰力度，增強員工的責任感，調動員工的積極性。整套制度建立健全后，就會逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質的高低。質檢部班組建設實施方案大綱第一部分班組管理制度一、班組建設管理辦法總則組織領導班組長的任職條件、職責、權限及產生班組的生產管理班組的安全管理班組的基礎管理二、班組安全管理制度班組安全管理技術操作規(guī)程、設備操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程、崗位職責一、技術操作規(guī)程化驗室化學分析方法規(guī)程取樣工崗位操作規(guī)程二、設備操作規(guī)程原子吸收光譜儀操作規(guī)程電子天平操作規(guī)程型顎式破碎機操作規(guī)程組織領導小組組管理職責建立班組建設管理工作責任制，領導小組按各自職責負責班組建設管理工作。班組的基本任務和主要工作認真開展班組安全教育培訓，培訓合格率達100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為95%，持證上崗率達100%。（3）、基礎管理：建立健全崗位職責，班組各類制度齊全，班容班貌整潔，在崗員工著裝符合要求。（5）、民主管理：①認真執(zhí)行班務公開制度，遵守班務公開的內容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。（4）、搞好班容班貌建設。（8）、做好班組的績效考核。班組的生產管理（1）、合理、科學的安排工作計劃組織生產，全面完成各項任務。（1）、貫徹實施《安全生產法》，做到人人事事保安全。消除各種安全隱患。消防器材、設施齊全，設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。（8）、認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實公司各項安全管理制度、安全操作規(guī)程，不斷增強班組員工的安全思想意識。班組應將安全、日常要點工作、重點及臨時交辦工作、個人行為和工作失誤納入目標管理與績效考核中，進行嚴格考核，并將考核結果上墻公布。③對班組各崗位相關的安全操作規(guī)程進行學習，對事故案例進行進一步的剖析。（2）、班組人員要加強安全知識的學習，積極參加安全教育培訓，不斷增強安全意識，提高安全防護技能。班組安全確認制度為了加強工作環(huán)境的安全管理工作，確保班組作業(yè)人員的人身安全，防止和減少生產安全事故的發(fā)生，制定本制度。安全確認項目（1）、設備運行狀況安全確認；（2）、工藝安全確認；（3）、生產現(xiàn)場安全確認。班長應逐日認真填寫傳票和考勤，如實反映本班組考勤傳票中的問題，妥善保管各種請（休）假憑證。班組長逐日如實填寫考勤、月末經主管領導簽字后、21號交到調度室。（2）、員工不請假或請假手續(xù)不全而缺勤者視為曠工。1上班期間睡覺者為睡崗，睡崗每次處罰50元。與交班人員進行交接檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題如實登記，接班人無異議才可在交接班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格，若接班后再發(fā)現(xiàn)問題則由接班人員負全責。第二部分班組核算、考核體系一、班組核算的基本體系班組核算是三級核算體制的結構的基點，即公司為一級核算，質檢部為二級核算，各班組為三級核算。定額藥品、玻璃器皿及材料等。碘化鉀g/瓶g/樣g/瓶g/樣g/瓶g/樣g/瓶g/樣g/瓶g/樣ml/瓶ml/樣說明1：單耗定額是按照操作規(guī)程要求的使用量，并與前期資料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析確定。勞保用品：安全帽、工作服等勞動保護用品也應計入班組核算的內容。修理用材料的領用：由班長提出維修使用計劃，由部門負責人簽批，才能到相關部門開票領料?？己嗽露龋嚎己巳耍褐饕碛陕殬I(yè)