質(zhì)檢部職工述職述廉報告與質(zhì)檢預(yù)警工作開展半年總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-23 02 本頁面
【正文】 來實現(xiàn)我們“安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象”的目標(biāo)呢？這是我們一直都要思考的問題，也是我們一直都在思考的問題。我們都知道，五常法是一種人、財、物的現(xiàn)場管理方法。豬為什么悲劇了呢？不是因為豬他沒腦子，是因為他比那只鳥少一樣?xùn)|西，翅膀。空姐不干了，直接把這兩家伙給轟出去了。以下內(nèi)容純屬個人觀點，如有雷同，不勝榮幸。先講一個以前講過的笑話，說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機，那只鳥對空姐說：來，給爺來杯咖啡。這出去了以后呢，那只鳥就對豬說：小樣，爺會飛。那我們說，這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力，他才能安然無恙、悠哉悠哉的飛走了，而那只豬沒有這能力，所以注定結(jié)局是悲劇的。在我看來，關(guān)鍵就是一個“人”的管理。管理，從字面上我們可以把他分成四種意思：一、你管我就理；二、不管我就不理；三、你管，我也不理；四、你不管，我也理。有了制度之后，作為管理者應(yīng)該要率先去遵守、執(zhí)行。一個團隊，不可能不出一點錯誤，不可能沒有一個人觸犯制度。老師傅說：我違反了制度，你可以罰我，我認(rèn)罰，因為我做錯了事情。在一年多的工作當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)一個問題，很多的人對我們都很排斥，不敢靠近我們。怎么才能到群眾中去呢？在日常的工作生活中，我們要尊重他們，要主動的去接近他們，不要整天的黑著一張臉，多點笑容，工作之余開開玩笑，拉拉家常。質(zhì)檢預(yù)警工作開展半年總結(jié)近年來，我省質(zhì)監(jiān)局堅持把督促企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任作為重中之重，按照“用監(jiān)督檢查實現(xiàn)過程監(jiān)管、用市場準(zhǔn)入實現(xiàn)事前把關(guān)、用風(fēng)險監(jiān)測實現(xiàn)超前預(yù)警”的工作思
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