【正文】 增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停土的窩土費。因此，此項目節(jié)支 萬元。步驟是：①比較；②分析；③預測；④糾偏；⑤檢查。 ，其中實際成本情況是通過（ ）反 7 映的。在此基礎上，根據有關設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產要素，結合各種因素的變化和擬 采取的各種措施，估算施工項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。 ，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種（ ）成本計劃。時間定額與產量定額之間的關系是：時間 定額 1/產量定額，則時間定額 1/產量定額 1/ 工日。 A． 工日 / m3 B． 工日 C． D． 工日 / m3 6 【答案】 B 【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。 A．概算指標 B．概算定額 C．預算定額 D．施工定額 【答案】 D 【解析】施工定額是以同一性質的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產產品數量與時間消耗綜合關系編制的定額。 A．勞動保險費 B．醫(yī)療保險費 C．住房公積金 D．養(yǎng)老保險費 【答案】 A 【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用，包括①管理人員工資；②差旅交通費；③固定資產使用費；④工具用具使用費；⑤ 勞動保險費；⑥工會經費；職工教育經費；⑦職工教育經費；⑧財產保險費；⑨財務費；⑩稅金；⑾其他，包括技術轉術讓費、技術開發(fā)費、業(yè)務招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。 A．直接工程費中的人工費 B．措施費 C．企業(yè)管理費中的勞動保險費 D．社會保障費 【答案】 A 【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工作開支的各項費用，主要包括：①基本工資；②工資性補貼；③生產工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產工人勞動保護費。 A．材料費 B．經費 C．措施費 D．企業(yè)管理費 【答案】 A 【解析】材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價（或借應價格）；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā) 生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。 、關鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前（ ）小時，書面通知項目監(jiān)理機構。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。 程，可能會出現不利的地質條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（ ）。在施工活動展前，首 先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計劃值。 A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 B．目標出現偏離時采取糾偏措施 C．進行目標的實際值與計劃值的比較 D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 【答案】 A 【解 析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 A．組織協調 B．目標控制 C．合同管理 D．風險管理 【答案】 B 【解析】項目管理的核心任務是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 ，正確的是（ ）。 A．項目結構圖 B．組織結構 C．合同結構圖 D．工作流程圖 【答案】 A 【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。 ，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。每題的備選項中，只有 1 個符合題意） 。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（ ）。 A．業(yè)主 B．設計方 C．施工總承包方 D．項目監(jiān)理方 【答案】 C 【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。 A．工作任務分工表反映組織系統的動態(tài)關系 B．一個工程項目只能編制一張工作任務分工表 C．工作任務分工表中的具體任務不能改變 D．工作任務分工表是項目的組織設計文件之一 【答案】 D 2 【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。 （ ）。 ，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（ ）。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。 A．經濟與管理風險 B．組織風險 C．工程環(huán)境風險在 D．技術風險 【答案】 C 【解析】工程環(huán)境風險包括：①自然災害；②巖土地質條件和水文地質條件；③氣象條件；④引起火災和爆炸的因素等。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。 A． 12 B． 24 C． 36 D． 48 4 【答案】 B 【解析】施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24 小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 《建筑安裝費用項目組成》（建標 [2021]206 號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網的費用應計入建筑安裝工程（ ）。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標 [2021]206 號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程（ ）。 BCD 三項應計入規(guī)費。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產和在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質。包括準備與結束時間。 ，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（ ）。 A．競爭性 B．參考性 C．實施性 D．戰(zhàn)略性 【答案】 C 【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 ，項目應按（ ）的順序依次進行分解。 A．工程變更文件 B．進度報告 C．施工組織設計 D．分包合同 【答案】 B 【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。 ，計劃總工程量為 4800m3 預算單價為 580元 / m3，計劃 6個月內均衡完成，開 工后，實際單價為 600 元 / m3，施工至第 3 個月底，累計實際完成工程量 3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3 個月底的費用偏差為（ ）萬元。 《建設工程工程量清單計規(guī)范》（ GB505002021），對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應（ ）。窩土費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調 出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。建設工程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的，協助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。 A．對承包合同的進度目標進行分析論證 B．確定施工的總體部署 C．劃分各作業(yè)班組進度控制的責任 D．確定控制節(jié)點的進度目標 【答案】 C 【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現目標的里程碑 事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據。 點的說法，正確的是（ ）。 A．心定影響其緊后工作的最早開始 B．必定變?yōu)殛P鍵工作 C．必定導致其后工作的完成時間推遲 D．心定影響工程總工期 【答案】 A 【解析】工作的自由時差（ FFij）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作 ij 可以利用的機動時間。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；②組織施工進度計劃的實施；③施工進度計劃的檢查與調整。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量合格證和質量改進 行等。質量計劃應岔氣企業(yè)的質量手冊和項目目標來編制。程序文件一般至少應包括文件控制程序。其手段可概括為 靠、量、吊、套 四個字。 ，最小的工程施工質量驗收單位是（ ）。 A．協商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結論 B．協商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收 C．由建設單位作出驗 收結論 D．由監(jiān)理單位作出驗收結論 【答案】 B 【解析】參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行政主管部門或質量監(jiān)督站調解。 ，經調查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質量問題一般的處理方式是（ ）。 A．工程質量控制資料的完成情況 B．特殊工種作業(yè)人員的操作質量 C．分部分項工程實體的施工質量 D．參與工程建設的各方主體的質量行為 【答案】 D 【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構首 先在施工現場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。 管理目標策劃中，施工現場應實現各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到（ ）。 ，須根據項目的形式、結構類型、地理環(huán)境等進行調整，這是由項目的（ ）特點導致的。 A．可以促使我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌 B．實施職業(yè)安全會對企業(yè)產生直接和間接的經濟效益 C．可以促使企業(yè)管理水平的全責提高 D．有助于提高全民的安全意識 【答案】 C 【解析】 C項，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉變主動自愿行為，從而促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。本等級劃分所稱的 以上 包括本數，所稱的 以下 不包括本數。業(yè)主采用承包模式是（ ）。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。 《建設工程施工專業(yè)分包合同》（ GF20210213），下列說法正確的是（ ）。 《建設工程施工專業(yè)分包合同》（ GF20210213），下列說法正確的是（ ）。約定質量標準的一般原則包括：①按頒布的國家標準執(zhí)行；②沒有國家標準而有部分標準執(zhí)行；③沒有國家標準和部分標準為依據時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行；沒有國家標準或雖有上述標準但方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行。 ，承包商承擔全部工作量和價格風險的是（ ）。 《標準施工招標文件》