20xx年電大本科工商管理管理案例分析試題及答案小抄-wenkub
2023-05-25 01:45:36 本頁(yè)面
【正文】 廠門，遇上了受罰女工之一的小郭，問(wèn)她道：“罰了你，服氣不？”小郭不理而疾走，老賈追上幾步，又問(wèn)。賈廠長(zhǎng)覺得這條補(bǔ)充規(guī)定跟前面取消原規(guī)定同樣公平合理，但工人們卻反應(yīng)冷 淡。于是在 3月末召開的全廠職工會(huì)上，他正式宣布，從 4月 1日起，工人遲到不再扣獎(jiǎng) 金，并說(shuō)明了理由。所有這些，使遲到不能責(zé)怪工人自己。廠里 400來(lái)人，近半數(shù)是女工，孩子?jì)寢?，家?wù)事多，早上還要送孩子上學(xué)或入園，有的甚至得抱孩子來(lái)廠入托。 他終于選中了一條。這次是他主動(dòng)向局里請(qǐng)求，調(diào)到這問(wèn)題較多的液壓件三廠來(lái)的。 三、用藍(lán)、黑圓珠筆或鋼筆【含簽字筆）答題，使用鉛筆答題無(wú)效?？荚? 結(jié)束后，把試卷和答題紙放在桌上。試卷和答題紙均不得帶出考場(chǎng) o監(jiān)考人收完 考卷和答題紙后才可離開考場(chǎng)。 一、案例選擇題（每小問(wèn) 4分，每道題 20分， 共 40分。局里對(duì)他能迅速改變這廠的落后面貌寄予厚望。原來(lái)廠里規(guī)定，本廠干部和職工，凡上班遲到者一律扣當(dāng)月獎(jiǎng)金 1 元。本廠未建家屬宿舍，職工散住全市各地，遠(yuǎn)的途中要換乘一兩趟車；還有人住在浦東，要擺渡上班。賈廠長(zhǎng)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從取消這條廠規(guī)下手改革。這項(xiàng)政策的確引起了全廠的轟動(dòng)，職工們報(bào)以熱烈的掌聲。 新廠規(guī)頒布不久，發(fā)現(xiàn)有七名女工提前 2分鐘至 3分鐘不等去洗澡。小郭悻悻然扭頭道：“有什么服不服？還不是你廠長(zhǎng)說(shuō)了算！”她一邊離去一邊喃喃地說(shuō)：“你廠長(zhǎng)大人可曾上女澡堂去看過(guò)那像啥樣子？” 賈廠長(zhǎng)默然。她們對(duì)早退受重罰不服，是有道理的。車間主任叫操作工把灑掉的機(jī) 油清掃干凈，操作工拒絕執(zhí)行，理由是工作說(shuō)明書里并沒(méi)有包括清掃的條文。服務(wù)工勉強(qiáng)同意，但是干完之后立即向公司投訴。勤雜工的工作說(shuō)明書中確實(shí)包含了各種形式的清掃，但是他的工作時(shí)間是從正常工人下班后開始。近兩三年由于人們消費(fèi)水平提高，以及不少歐美專業(yè)好文檔 品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，麗斯牌在人們心目中地位下降，銷路萎縮，此時(shí)那幾個(gè) 20%份額的小股東希望出讓股份撤資。 (3)尋找機(jī)會(huì)脫售持股。 弊：投資金額較大；日方態(tài)度不易掌握。 本題的關(guān)鍵點(diǎn)是 j第一，想要放棄原有的市場(chǎng)或產(chǎn)品，而進(jìn)入全新的陌生領(lǐng)域。從初創(chuàng)的艱難起步，到現(xiàn)在達(dá)到并保持了同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，這一成績(jī) 主要應(yīng)歸功于副廠長(zhǎng)兼黨委書記王展志的努力 —— 廠長(zhǎng)身體長(zhǎng)期不佳，基本上不管事。在目前國(guó)有企業(yè)普遍不景氣的情況下，他意識(shí)到設(shè)備落后是本廠發(fā)展的最大障礙，遂四處籌集資金 500萬(wàn)，準(zhǔn)備引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備。而這時(shí)齊山市帳篷廠的主管單位齊山市輕工總公司為響應(yīng)上級(jí)發(fā)揚(yáng)職工民主的號(hào)召，決定進(jìn)行民選廠長(zhǎng)試點(diǎn)。進(jìn)行完競(jìng)選演說(shuō)之后，王展志的心情是舒坦而平靜的。事后了解得知，青年職工幾乎全是棄權(quán)或亂投。車間的工作基本上都停了，輪班的工人坐著小聲議論；一些專業(yè)好文檔 女工則干脆拿出了毛線織毛衣；工人都在等這件事的最終結(jié)果。他一天到晚都在忙著廠務(wù)，從不與 下屬溝通，不去了解員工的需要，職工雖然也知道王廠長(zhǎng)是一心為了廠子，但在情感上很難與王廠長(zhǎng)產(chǎn)生共鳴。而且廠長(zhǎng)在企業(yè)界由基層干到高層，對(duì)管理工廠很有自己的一套，各種規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)研究，初步定下將其平調(diào)到總公司擔(dān)任行政職務(wù)。他是有一些缺點(diǎn)與不足，但是效益是明擺著的，這在目前各國(guó)營(yíng)企業(yè)不太景氣的環(huán)境下是難能可貴的。有些人憤憤不平地說(shuō)，現(xiàn)在的青年職工渾身長(zhǎng)刺，不好好管他們，企業(yè)什么事情都不能夠搞得好。如果離開了他，誰(shuí)也難料帳篷廠會(huì)變成什么樣子。總公司的負(fù)責(zé)人及 帳篷廠的中高層領(lǐng)導(dǎo)都參與了對(duì)話。 (10分 ) 15．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng) 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)？一般來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)很重要的一點(diǎn)是個(gè)人的魅力，影響下屬接受你的指揮。 we need the courage to do it. His ments came hours after Fifa vicepresident Jeffrey Webb also in London for the FA39。s Premier League match at Chelsea on Sunday. I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Yaya Toure, he told BBC Sport. For me it39。s actions. CSKA said they were surprised and disappointed by Toure39。t. Baumgartner still will free fall at a speed that would cause you and me to pass out, and no parachute is guaranteed to work higher than 25,000 feet (7,620 meters). cause there 。ll be traveling fast, so despite the distance, it will not be like diving into the deep end of a pool. It will be like he
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1