【正文】 一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 （競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件。 4奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ） R34. 如果企業(yè)處于 SWOT 矩陣的第二象限，那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。 31. 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。 Q企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和（資金）的分配。波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買者和 （ A ） A 替代品 ，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐 的首要選擇。A．滿足顧客的某種需求 5. 美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司 “ 提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 B．水平多元化 L25. 利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形成對(duì)（社會(huì)剩余產(chǎn)品）進(jìn)行分配。 C、信息記錄 肯德基快餐店自 1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ A）。 A．政治法律因素 （ C ） C．經(jīng)營(yíng)資源 — 價(jià)值活動(dòng) — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3教材 100 頁(yè)愛(ài)立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō)明愛(ài)立信公司采?。?B） 。 ：速動(dòng)比率較為合適的比例是（ 1： 1）。 18. 進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度）。 1環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一種是 (SWOT分析 ) 宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ B ）。 2反映企業(yè)短期償債能力的的指標(biāo)是 ( D ) D 流動(dòng)比率 3反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得償付借款利息能力的指標(biāo)是 ( D ) D 利息保障系數(shù) 4反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是 ( B ) B 人均凈利潤(rùn) ，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠 ，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體化）。 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（ C ）。 2當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域中展開(kāi)一項(xiàng)行動(dòng)，而其競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)是對(duì)發(fā)起者有影響的另一個(gè)領(lǐng)域中采取行動(dòng) .這屬于市場(chǎng)信號(hào)里的 (D )A 事前預(yù)告 B 事后宣告 C 競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋 D 交叉回避 當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時(shí)，可以采取的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（ C ）。 A．債券 13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ B）。 B．低成本集中化 C、 7．產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略 2X2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成 ( B )戰(zhàn)略。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ A ） A 4安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)，下列屬于安全性指標(biāo)的是 ( A )A 資產(chǎn)負(fù)債率 18 . 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營(yíng)，原來(lái)各自在汕頭和潮州銷售，相 安無(wú)事。 1 4 1956 年宜家開(kāi)始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。但是最近 A 企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。 D．政治法律環(huán)境 ，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ A ） A．北京百盛購(gòu)物中心 3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 B．產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 4. 產(chǎn)品市 場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場(chǎng)與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略 . 5. 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項(xiàng)目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。 B．獨(dú)特性 ，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。 C: 多元化經(jīng)營(yíng) 11. 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 C．多元化戰(zhàn)略 6迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功 ，賺取了大量的利潤(rùn)。 （集中化戰(zhàn)略）。 B: PEST 模型 2海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C）。 4 進(jìn)入威脅的大小取決于 (現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度 ) 14. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。 “戴爾直銷” 模式的實(shí)質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。 B．主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 4教材 235 頁(yè)的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D） A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩陣 C． SWOT 分析法 D．以上都不行 14。 A．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 3可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。 柳州牙膏廠原來(lái)一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵F(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn) ,這屬于 ( B ) B 水平多元化 M5某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“ 向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這 一品牌策略就是（ C ）。 ” 這一表述屬于（ D）。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（全局 性）。 4 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是 (低成本戰(zhàn)略 )。 35. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。? 2如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任 ） 2日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 (縱向一體化戰(zhàn)略 )。 2.（銀行信用）是指利用短期借投來(lái)融通短期資金。 （顧客）為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 ，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 A．早期投資少 T3通過(guò)與其他企業(yè)合作獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（競(jìng)合戰(zhàn)略） 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略） 3 TCL 并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（成長(zhǎng)型戰(zhàn)略）。 D. 10～ 30 ( D ) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān) . 12．現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指（ A）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。 3需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是 (低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) ) 一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。 A．橫向分析 B．動(dòng)態(tài)分析 C 靜態(tài)分析 D．加權(quán)分析 3一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ） B．青少年奶粉 ，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ A ）。 — 市場(chǎng) 3*3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。 增長(zhǎng)率―相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高時(shí)，它是屬于（金牛類）企業(yè)。 B．企業(yè)集群 ―競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。 D．增長(zhǎng)型 （組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） ，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。 戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（ A）的最有效方法。這是哪位學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略的定義 ( B )B 明茨伯格 56. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó) DEC 公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于 ( C ) 26．戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（ D）等原則。這是（ A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。 B 60、 “把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略）。 6 B 3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A 集中化戰(zhàn)略） C 4差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的 (B、獨(dú)特性 )。 D 2迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。 D 5 “東方不亮西方亮 ”是用來(lái)比喻（ C、多元化戰(zhàn)略）。 D 迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。 D 對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來(lái)說(shuō)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（中國(guó)聯(lián)通）。 F 1福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（ A） A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的有 選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境選擇你周圍的 一家銀行，分析其外部環(huán)境 G 1公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ B） B 公司戰(zhàn)略 —— 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 G 2“過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 C（） C：戰(zhàn)略計(jì)劃階段 G “過(guò)去的情況，必將延續(xù)到將來(lái)”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 B 長(zhǎng)期計(jì)劃階段 G 3“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”，這句話表明的是（ B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)） H 5海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌）。 K 1可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。 K 8可口可樂(lè)與百事可樂(lè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（ D、形象）。 L 2兩個(gè)或兩個(gè)以上成員企業(yè)通過(guò)互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。 M 面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于：（ A、提前性變革）。 M 某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。這時(shí)宏觀環(huán)境中（ B 經(jīng)濟(jì)因素）影響的。 N 2你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D、行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高）。 8 P 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ A財(cái) 務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正。 Q 6企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ A、低成本戰(zhàn)略）。 R 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任） R 3日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（ B 縱向一體化戰(zhàn)略） R 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C、以顧客行走舒適為己任）。 S 6所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（ B、家庭品牌）。 S 1生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是 (A、進(jìn)人壁壘高，退出壁壘高 )。 T 4 TCL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A、公司戰(zhàn)略） T 1 TCL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A） A公司戰(zhàn)略 T 3 TCL 并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A 成長(zhǎng)性戰(zhàn)略。 9 W 7沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了 (D、簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 )。 X 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。 Y 5一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘 高產(chǎn)業(yè)是（ A、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。 Y 1956 年宜家開(kāi)始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。 Z 5在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（ C、產(chǎn)品差異）。 Z 7在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ D、增長(zhǎng)型）。請(qǐng)問(wèn)長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ A．復(fù)興商業(yè)城）。玉溪煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于（ C 資源優(yōu)勢(shì)） Z 4在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）比較好。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個(gè)方案。 7. 經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對(duì)本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購(gòu)當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開(kāi)拓東南市場(chǎng)。 1 分析北京 光合作用書(shū)房五道口店 2 北大青鳥(niǎo) 3 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 4 北京聚豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司 5 一家服裝經(jīng)銷商 6 牡丹中油國(guó)際信用卡 7 牛排包裝 10 任志強(qiáng)：房地產(chǎn)市場(chǎng) 11 中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司 12 悅來(lái)企劃 13 宜家出走馬甸變臉 14 如何以弱勝?gòu)?qiáng) 15 北京樂(lè)跑 16 福州大通公司 17 長(zhǎng)安商場(chǎng) 18 平價(jià)超市： 19 加油站 28.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程體會(huì) ，請(qǐng)你為其制定一個(gè)企業(yè)使命，并說(shuō)明制定這一使命表述的理由，設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列。 ，國(guó)內(nèi)第 一張可在加油站使用的全國(guó)性聯(lián)名卡。促銷組合就是企 11 業(yè)為達(dá)到預(yù)期的促銷效果，有目的，有計(jì)劃地把廣告、宣傳、報(bào)道、營(yíng)業(yè)推廣、人員推銷等促銷工具配合起來(lái)應(yīng)用的策略。實(shí)際上，在產(chǎn)品成熟期前 企業(yè)就應(yīng)當(dāng)把注意力放到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，及時(shí)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的新系列和新用途，只有這樣才能免除企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟期后期陷入被動(dòng)。 答 : 這是公司戰(zhàn)略中的產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)