服裝公司工作管理總結(jié)范文與服裝商場工作計劃匯編-wenkub
2024-11-23 01 本頁面
【正文】 ，質(zhì)量標準，對于總是達不到質(zhì)量要求和標準的，要狠抓不放，嚴格要求多檢查?？刂瀑|(zhì)量——專業(yè)品控員和現(xiàn)場主管，品控和主管是去現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，質(zhì)量是做出來的，但控制質(zhì)量分為三步；小組產(chǎn)前質(zhì)量會議。如果只是能讓自己懂，不管別人清楚和明白你的結(jié)果，這樣的管理要加強學習與培訓，學習培訓改變不了，他還適合管理這個崗位嗎？有這樣“高素質(zhì)管理”，團隊的管理水平是沒有辦法提升的。有些個人不良的工作方式或不良個人習慣進入這個團隊，會導致整個團隊在工作中頻頻出現(xiàn)差錯，不僅會影響發(fā)展，甚至不利于隊伍的團結(jié)，那么作為一名管理者，在工作就必須站在一個全局去思考問題和處理問題！而不是站在個人觀點去要求別人，首先要求自己，檢查自己有沒有做到，才能樹立自己的管理威信，做好自我表率，擺正工作心態(tài)最重要。生產(chǎn)初期質(zhì)量要求與監(jiān)控。組長對于質(zhì)量控制的幾點：產(chǎn)前會議的重要性，產(chǎn)前會議就是打預防針，把你估計容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位給予提出和說明。組長教導車縫工的技術時，不是教了就完事，而是邊教他邊說明注意哪些部位。提高員工的自檢意識是控制質(zhì)量的關鍵。各款大問題發(fā)現(xiàn)不了是品控人員和車間主任的失職，品控和車間主任發(fā)現(xiàn)了問題，組長沒有進行及時改進和返工是組長的責任，證明組長不重視質(zhì)量。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給08年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場
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