在公司成立十五周年慶典大會上的講話與在公司成立十周年慶典活動上的講話匯編-wenkub
2024-11-23 01 本頁面
【正文】 展奠定了扎實的基礎。事實證明，“兩條腿走路”戰(zhàn)略的提出，是公司發(fā)展歷程中的重要里程碑，在市場開拓過程中，我們始終本著“挑戰(zhàn)市場，直面競爭”的強烈意識，積極參與國內外競爭。正是由于寧波申菱始終如一的推進技術進步，加快科技創(chuàng)新，才使得公司不斷保持同行領先的技術優(yōu)勢，成為國家級高新技術企業(yè)、中國電梯部件行業(yè)的優(yōu)秀品牌。十五年來，我們始終把技術進步作為公司的核心工作來抓，努力以技術開發(fā)帶動產品開發(fā)，以產品開發(fā)推動市場開發(fā)。近年來，由于受停電和高溫等多種不利因素影響，每年旺季產品報交非常集中，工作任務十分艱巨，生產一線的全體干部員工想客戶所想，急客戶所急，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，加班加點、不辭辛苦，從而確保了生產任務及時完成。過去的十五年，是寧波申菱團結奮斗、努力拼搏的十五年。截至XX年底，資產總額累計增長近50倍。 開拓創(chuàng)新為打造世界知名的電梯部件企業(yè)而努力奮斗——在公司成立十五周年慶典大會上的講話 職工同志們：大家好！值此國慶佳節(jié)來臨之際，我們迎來了公司第十五個生日。XX年，并躋身于中國機械行業(yè)500強。公司聯(lián)營之初，我們就果斷提出“爭當聯(lián)營典范”的奮斗目標，當時，公司地域偏僻、交通不便，生產設備陳舊、設施簡陋，作業(yè)環(huán)境很不理想，但為實現這一目標，公司上下齊心協(xié)力，克服種種困難，一方面在石浦租賃廠房加工生產，另一方面，公司又力排眾議，果斷決策，大膽實施異地擴建，邊生產、邊建設，短短兩年時間就在石浦建立起一座現代化工廠，從而保質保量完成了三菱公司的各項生產任務，并在三菱十家聯(lián)營企業(yè)中名列第一。正是憑著這種自強不息、努力拼搏、勇于奉獻的精神，公司才能在十五年內取得豐碩的成果，才能走在中國電梯配件行業(yè)的前列。公司聯(lián)營初期，主要依賴三菱公司來圖加工，為培育擁有自主技術的主導產品，93年公司及時作出“以電梯自動門、層門裝置為突破口，積極培育電梯門系統(tǒng)專業(yè)化生產優(yōu)勢”的重要決策，通過學習借鑒，改進創(chuàng)新，想方設法加快新品開發(fā)，使產品結構發(fā)生質的變化，并實現由“來圖加工”向“自主開發(fā)”的重大轉變，目前，公司產品已由原來單一的門鎖、限速器等零部件發(fā)展到電梯自動門、轎廂、曳引機、安全部件和自動扶梯部件等五大系列上百種產品，極大地提高了企業(yè)的市場競爭力。過去的十五年，是寧波申菱挑戰(zhàn)市場、塑造品牌的十五年。99年，面對電梯市場持續(xù)疲軟的嚴峻形勢，公司通過科學分析和準確判斷，果斷提出“大動作、大投入、占有大市場”的戰(zhàn)略構想，通過大力推進營銷網絡建設，加強營銷隊伍培育，規(guī)范辦事處管理，為迎接中國第三次電梯市場高潮的到來做好了充分的準備。同時，公司還大力推進品牌建設，通過系統(tǒng)策劃品牌形象，依法注冊企業(yè)商標，積極參加國際電梯展覽會，并利用電梯雜志、行業(yè)網站等多種媒體，加強對外品牌宣傳，使企業(yè)知名度和影響力不斷擴大，品牌價值不斷提升。早在1989年，為提高企業(yè)管理水平，我們在當時資金短缺、廠房條件差、職工思想觀念比較落后的情況下，咬緊牙關、克服重重困難推行現場管理，從而贏得了上海三菱的青睞，并在全縣范圍內掀起了一場推行現場管理的熱潮。積極推進人力資源管理，自95年公司第一次提出人才引進的用人戰(zhàn)略后，通過實施“輸血、造血、換血、供血”的員工隊伍改造戰(zhàn)略，使員工隊伍的整體素質得到明
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1