【正文】 企業(yè)是 指 與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模 、 資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的 經(jīng)濟(jì)單位 。因此，中小企業(yè)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，也是緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。 1 在日趨積累的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ， 由于中小企業(yè)外部客觀環(huán)境的不確定性和人們對(duì)這種不確定 新型企業(yè) 的 認(rèn)識(shí) 局限 性，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。s attention on the small the research enterprise has bee a hot research theorists, and financial risk management for SMEs research is one of the key research directions. SME financial risk management is a planned, anized control of corporate finance or financial activities, which, because its purpose is to enable the SMEs to the risks caused by adverse effects to a minimum, ensure that enterprises can successfully achieve its established goals, and maintain their capacity for development. Objective of financial risk in the financial management of SMEs in all aspects of production and operations had a significant impact. With the rapid development of market economy, enterprises are facing more and more rapidly changing economic environment, but also more plex, the business gradually increased financial risk. Therefore, the causes and prevention of financial risk research to reduce risk, improve efficiency, is of great significance. This can be seen financial risk management will help improve the management level of small and medium enterprises, regulate financial activities to ensure the security and integrity of funds, for the development of enterprises to create a healthy and stable economic environment. This article takes the Xxxx small and mediumsized enterprises as the research object, in the city of Xxxx from 60 mall and medium enterprises conducted a questionnaire survey. Sorting through the bination of descriptive statistics me thod, to explore the Xxxx small and mediumsized enterprise financial risk management characteristics and shortings, and from these two respects put forward to perfect Xxxx City mediumsized and small enterprises financial risk management countermeasures. Keywords: Small and mediumsized enterprises。 由此可看出 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于提高中小企業(yè)的管理水平，規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保資金的安全和完整，能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造健康穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 中小 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種有計(jì)劃、有組織地控制企業(yè)財(cái)務(wù)或資金活動(dòng)的行為 ,， 其目的在于使 中小企業(yè)因各種風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的不良影響降至最低 ， 確保企業(yè)能順利實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo) ，并保持其發(fā)展能力 。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于 中小 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 工作的各個(gè)環(huán)節(jié) ，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了重大影響。 本文以 xxxx市中小企業(yè)為研究對(duì)象，在 xxxx市抽取 60家中小企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查。 Financial risk。而 當(dāng)前 ， 中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)主要推動(dòng)力 。 而 xxxx 市更是 中小企業(yè)重鎮(zhèn)， xxxx 市的中小企業(yè)不僅量大面廣，而且戶數(shù)眾多。 一般來說 ， 不同國(guó)家 、 不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段 、 不同行業(yè)對(duì) 中小企業(yè) 界定的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同 ， 且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化 。中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力弱勢(shì)地位往往靠自身力量 難以改變 ， 必須靠政府政策加以調(diào)整 。資源獲取能力由從業(yè)人員、資產(chǎn)、負(fù)債、 技術(shù)裝備等企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的絕對(duì)量表征 ； 資源利用能力由人均產(chǎn)出效率、 資本獲利效率和資本成本等企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的相對(duì)量表征 ； 資源開發(fā)能力由研究開發(fā)投人、技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)儲(chǔ)備、新產(chǎn)品開發(fā)、組織制度變革、 人力資像狀況等企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿膬r(jià)值量表征。 中國(guó)學(xué)者田德錄 （ 2021 年）認(rèn)為， 風(fēng)險(xiǎn)是指在特定的時(shí)期內(nèi)，人們對(duì)對(duì)象系統(tǒng)未來行為的決策及客 觀條件的不確定性而引起的可能后果與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生多種負(fù)偏離的綜合 。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終體現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，因種種難以預(yù)料或無法控制的因素給財(cái)務(wù)狀況造成的不確定性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)產(chǎn)生蒙受損失的可能性。 盡管每一個(gè)企業(yè)都希望盡可能地提高財(cái)務(wù)成果，優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。 我們將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸納如下 ： （ 1） 內(nèi)部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部控制 環(huán)境和企業(yè)自身各種活動(dòng)的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn) ，包括 內(nèi)部控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)調(diào)查 我國(guó) 的中小企業(yè)是在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)、城市集體企業(yè)和城鄉(xiāng)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)等 新興非國(guó)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的范圍狹窄，資金流量和存量不大。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定 性 。 （ 6） 共存性 即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財(cái)務(wù)很多的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越高。例如，一些基層人員或業(yè)務(wù)人員往往不能正確地看待風(fēng)險(xiǎn)，有的認(rèn)為應(yīng)該避免一切風(fēng)險(xiǎn)，只要有風(fēng)險(xiǎn)就是壞事，一項(xiàng)業(yè)務(wù)只要會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)就不應(yīng)該開展；另一類人員則是一心開展業(yè)務(wù)，根本不去認(rèn)真評(píng)估由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果導(dǎo)致大量的資金被投入高風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)的項(xiàng)目中，或者大量應(yīng)收賬款變?yōu)榇糍~、壞賬，給企業(yè)造成巨大損失。而國(guó)外企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理制度方面的主要特點(diǎn)是建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。但在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)迸行系統(tǒng)的全面管理方面還存在相當(dāng)大的差距，風(fēng)險(xiǎn)管理主要還是處于個(gè)別部門或局部項(xiàng)目。 基本情況分析 樣本企業(yè)情況 本次被調(diào)查的企業(yè)性質(zhì)涉及國(guó)有及控股企業(yè)、合資企業(yè)、股份制企業(yè)、個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)。 圖 1 企業(yè)行業(yè)分布 7 企業(yè) 規(guī)模分析 在調(diào)查企業(yè)中 ， 65%為小型企業(yè)、 35%為中型企業(yè)（ 見表 2）。根據(jù)調(diào)查資料匯總可以 8 看出，個(gè)私企業(yè)資金涉及的來源渠道較多（ 見表 5）。在各種渠道中銀行貸款資金仍然是中小企業(yè)資金的重要來源之一， 50 家企業(yè)中有 47 家企業(yè)選擇了銀行貸款。 表 6 企業(yè)收入與資金來源渠道情況 計(jì)量單位：家 1000 萬(wàn)以下 1000 萬(wàn) 3000 萬(wàn) 3000 萬(wàn)以上 自有資金 10 14 3 內(nèi)部集資 0 6 3 銀行貸款 32 12 3 信用社借款 4 5 0 民間借款 26 9 0 親朋好友借款 18 0 0 其他 5 0 0 從表中可以看出年銷售收入在 1000 萬(wàn)以上的企業(yè) 資金來源渠道最少 ，因?yàn)槠渫ㄟ^自有資金、內(nèi)部集資、銀行貸款已經(jīng)能夠取得足夠的資金來維持企業(yè)的生存，而收入在 100 萬(wàn)以下的則得通過多種 資金來源渠道 來獲得足額的資金 。這一類的企業(yè)因本身 經(jīng)營(yíng)中所需的資金缺口十分大，籌集的資金除了維持日常的開銷外已所剩無幾，根本沒有能力去擴(kuò)大生產(chǎn)和技術(shù)更新。 高新技術(shù)型企業(yè)所籌的資金 一般 用于技術(shù)更新 的企業(yè)相對(duì)較多 ， 而 服務(wù)型企業(yè) 和 制造型企業(yè)用來 維持正常開支的選擇相對(duì)較多。 這說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 目前 在我國(guó) 還處于理論階段，實(shí)際應(yīng)用還不夠深入。這說明被調(diào)查企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和了解還有待提高 ， 企業(yè)中的工作人員的素質(zhì)還有待提高，企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面普及做的還 有待提高 ， 只有這樣才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。這說明當(dāng)前企業(yè)的 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的建立還不完善，也不健全，還不能很好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。 表 15 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警分析 有預(yù)測(cè)和預(yù)警 沒預(yù)測(cè)和預(yù)警 合計(jì) 數(shù)量（家） 20 40 60 百分比（ %） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作日?；治? 在 本次問卷調(diào)查的回答中，在被問及在企業(yè)工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是否有必要日?；?。有 %選企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)；有 %選中層領(lǐng)導(dǎo)；有 %選一般管理人員；有 %選普通員工（見表 17）。這大大增加了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。且 企業(yè)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的了解不夠深入，甚至于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理完全沒有一點(diǎn)概念。而即使有一些中小企業(yè)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種被動(dòng) 式 管理 ，而這種管理活動(dòng)也往往是暫時(shí)性的，階段性的。 未建立完善的 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)警機(jī)制 通過本次 調(diào)查，我們可以看出