小區(qū)物業(yè)管理年度工作總結與小康示范村建設工作總結匯編-wenkub
2024-11-23 01 本頁面
【正文】 00立方米，每年增加國家投資2xxxx多元。，制作宣傳欄，向園區(qū)業(yè)主公示實創(chuàng)上地物業(yè)公司及完美時空物業(yè)部的工小康示范村建設工作總結一、謀強民之策，上下聯(lián)動，做到了三個優(yōu)先 思源村，在平江改革發(fā)展歷史上有“思源路子”的美譽，在保護資源，發(fā)展經(jīng)濟中也有自己一套思路，今年上半年，我們根據(jù)上級加強農(nóng)村基層組織建設和加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展等有關建設小康示范村文件要求，我局黨委指派譚擁文副局長專職抓此項工作，同時還選派一名辦事人員歐陽忠于同志蹲點思源，吃住村組，了解情況，反映問題，及時溝通，即時反饋。，提升園區(qū)環(huán)境品質，物業(yè)部在本年度對大廈外墻面進行了兩次清潔，在清潔過程中派專人跟進、監(jiān)督，嚴把質量關，通過干凈、整潔的大廈外觀，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。環(huán)境管理、管理園區(qū)綠化、綠植公司，對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配，突出特點，達到自然、和諧、放松的效果。在XX年11月9日舉行了完美時空園區(qū)消防演習，提高物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全儀式及消防防火知識。培訓管理根據(jù)完美時空實際情況，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓方案，力爭做到業(yè)務水平專業(yè)化、全面化。節(jié)能管理針對園區(qū)能源公攤量大，業(yè)主交費難，項目部研究制定樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場，采取多項改進節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。小區(qū)物業(yè)管理年度工作總結與小康示范村建設工作總結匯編第 9 頁 共 9 頁小區(qū)物業(yè)管理年度工作總結小區(qū)物業(yè)管理年度工作總結XX年完美時空物業(yè)部項目團隊在公司領導的關心和支持下、在領悟公司提升物業(yè)服務品質的服務方針指引下，充分調動廣大員工的積極性，以提升物業(yè)管理服務為基礎，以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，以踏實的工作作風，在標準化管理安全文明生產(chǎn)、提高服務質量、隊伍建設等方面取得了一定成績。如制定大廳燈開啟時間由保安值
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