【正文】 活在一起，他/她肯定會(huì)誠心聽取你的意見和建議，然后提出他/她自己的想法和看法。首先當(dāng)然是兩個(gè)人你情我愿的，成家后共同向往的是美滿、舒適的生活（笑聲）。不能固守經(jīng)驗(yàn)一成不變（1） 以前的銷售經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然值得借鑒，我們也應(yīng)該珍惜，并及時(shí)地參考這些成功或者是失敗的經(jīng)驗(yàn)；但是不能總是固守以前的經(jīng)驗(yàn)不變、不放，我們現(xiàn)在很多銷售教訓(xùn)也是以前的經(jīng)驗(yàn)造成的（掌聲）；（2） 以前的成功經(jīng)驗(yàn)可能也是今后的失敗根源。我主要談兩個(gè)問題。明年的專項(xiàng)營銷活動(dòng)，我們將全力發(fā)動(dòng)員工的積極性，加大對(duì)專項(xiàng)營銷產(chǎn)品的推銷力度，制定更加合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善專項(xiàng)營銷的后勤保障，力爭完成全年的銷售任務(wù)。專項(xiàng)營銷的產(chǎn)品我們分為3個(gè)營銷對(duì)象，國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和普通群眾。營銷活動(dòng)總結(jié)(多篇范文)與營銷的培訓(xùn)總結(jié)講話匯編第 22 頁 共 22 頁營銷活動(dòng)總結(jié)XX年專項(xiàng)營銷活動(dòng)總結(jié)XX年的專項(xiàng)營銷活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的積極配合下，在營銷團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，XX年整個(gè)公司的專項(xiàng)營銷取得了一定的成績，但是分公司深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)，為尋找差距，總結(jié)不足，積累經(jīng)驗(yàn)，給明年的工作打下基礎(chǔ)，我公司特做出專項(xiàng)營銷活動(dòng)總結(jié)。針對(duì)客戶的情況，推薦各種不同價(jià)位的產(chǎn)品，對(duì)重點(diǎn)客戶（訂購萬元以上的），派出營銷員進(jìn)行聯(lián)系，介紹產(chǎn)品信息，產(chǎn)品特點(diǎn)，了解客戶的需求，并不失時(shí)機(jī)的促成訂單，專門組織人員第一時(shí)間給用戶送到。第二篇：營銷活動(dòng)總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！開了半天會(huì)了，大家都很辛苦，我也一樣。一、 是營銷觀念的問題 要找尋合適自身的經(jīng)銷商（1） 找經(jīng)銷商其實(shí)就象一個(gè)人找對(duì)象，你需要找到合適的、有共同目標(biāo)和共同理想的，這樣可以共同發(fā)展，組合起來的“家庭”才有希望；（2） 強(qiáng)扭的瓜不甜。二、 是銷售控制的問題經(jīng)銷商的通路銷售操作方法從目前而言，我們比較切實(shí)可行方式，就是可給予經(jīng)銷商在各種通路操作的意見和建議，給經(jīng)銷商參考，至于是不是一定需要經(jīng)銷商按照我們的建議來做，就值得我們好好商榷和考量。但應(yīng)該清楚，你不能總是要求你的另一半完全按照你的想法和思路去生活、工作，畢竟他/她有他/她不同的生活、工作經(jīng)歷，有他/她對(duì)生活、工作不同的看法和理解，有他/她不同的生活、工作圈子，有他/她不同的生活、工作方式，有他/她不同的身處環(huán)境（笑聲、掌聲）?；蛟S你的意見和建議值得參考，他/她會(huì)立即聽取和采用；或許你的意見和建議是片面的，通過溝通，你會(huì)明白和領(lǐng)悟他/她這樣做的出發(fā)點(diǎn)是怎樣？這樣雙方就很容易溝通清楚，而不是相互猜忌。結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)相互的不信任、相互猜忌，然后就是同床異夢(mèng)，直至最后“離婚”分開。所以我們雙方應(yīng)該在相互信任的基礎(chǔ)上，充分理解和支持經(jīng)銷商在銷售通路的做法。首先你得有吸引力。找到“后宮佳麗們”了，你就得面臨如何對(duì)待它們的問題了。但問題的關(guān)鍵和前提是你這個(gè)“皇帝”老公得清醒，千萬不要是個(gè)什么都不想理也不愿意理的昏君，千萬不要對(duì)后宮佳麗們的內(nèi)訌斗爭視而不見、置之不理，更不能過分緊張地將整個(gè)后宮爭斗事情嚴(yán)重化。關(guān)于產(chǎn)品促銷手段的問題這個(gè)問題的說明分成兩個(gè)方面。力度大了，沙子反而不知不覺從手指的縫隙中漏出去了，而且是眼睜睜地看著沙子漏出去卻無能為力；力度小了，也會(huì)出現(xiàn)問題，如果來一陣什么風(fēng)呀雨的等異常情況，沙子也會(huì)給吹走淋走。我們要做的就是要用手掌來盛沙子，再用手指來適當(dāng)?shù)挠|摸沙子，那么，即使是中間會(huì)漏出少許的沙子來，但絕大部分沙子還是會(huì)穩(wěn)妥地在我們手中（掌聲）。當(dāng)然，在執(zhí)行的過程中，區(qū)域業(yè)務(wù)人員和公司內(nèi)審可以對(duì)整個(gè)促銷過程起到監(jiān)督和稽核的作用。等對(duì)手對(duì)陣地發(fā)起沖鋒戰(zhàn)事正緊急時(shí)，前線的官兵還在忙著想后方申請(qǐng)彈藥來應(yīng)戰(zhàn)；等到彈藥到前沿陣地時(shí)，可能陣地部分甚至是全部都已失去了（掌聲、笑聲）。整體的就是用人不疑，疑人不用。后方呢，手中還有50%的彈藥，這就象是前線的后方炮陣一樣，必要的時(shí)候，可以根據(jù)前方的實(shí)際情況和要求進(jìn)行定點(diǎn)的打擊，給前方必要的協(xié)助；同時(shí)還可以聯(lián)合前方人員抓住機(jī)會(huì)，主動(dòng)出擊，擴(kuò)充自己的地盤。什么人員適合什么崗位？應(yīng)該根據(jù)其每個(gè)人員自身的特點(diǎn)來進(jìn)行規(guī)劃和配置，擅長指揮的就安排在指揮的位置，擅長沖鋒陷陣的就安排在前沿陣地，你不能強(qiáng)行要求毛主席也拿著沖鋒槍到戰(zhàn)場(chǎng)上去沖殺，那不現(xiàn)實(shí)，也是大材小用（掌聲、笑聲）。所以他們得各司其職，發(fā)揮出自己的專長?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、成立機(jī)構(gòu)，精心組織為確保本次活動(dòng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，xx行成立了“情系政府客戶，服務(wù)公共財(cái)政”聯(lián)合營銷領(lǐng)導(dǎo)小組，行長擔(dān)任組長，各相關(guān)職能部門、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為小組成員，對(duì)營銷活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)和管理，領(lǐng)導(dǎo)小組召開題會(huì)議，對(duì)政府部門資源情況進(jìn)行認(rèn)真分析，細(xì)心分類，鎖定重點(diǎn)營銷對(duì)象，各有關(guān)部門密切配合，及時(shí)溝通，從而為本次營銷活動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。三、搞好售后服務(wù)，提高客戶滿意度本次營銷活動(dòng)中，我行還將搞好售后服務(wù)，提高持卡人用卡水平，使每個(gè)持卡人滿意作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。在支行主管行長的帶領(lǐng)下，結(jié)合三季度“增客戶、促發(fā)展、上臺(tái)階”個(gè)人業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以提升客戶金融資產(chǎn)總量為營銷目標(biāo)，借助九月份我行陸續(xù)發(fā)行的“金秋特供理財(cái)產(chǎn)品”、“中秋特供理財(cái)產(chǎn)品”、“十一特供理財(cái)產(chǎn)品”的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，以理財(cái)為本月營銷的切入點(diǎn)，調(diào)整營銷策略，制定了一系列的實(shí)施細(xì)則、強(qiáng)化措施，上下齊心協(xié)力，全面打響了一場(chǎng)三季度沖擊季末儲(chǔ)蓄存款余額、個(gè)人金融資產(chǎn)總量的攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭完成我支行各項(xiàng)指標(biāo)，并爭創(chuàng)營銷突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。進(jìn)樓盤和中介9月份我支行積極開拓合作的中介公司和樓盤，對(duì)于前期有過合作的項(xiàng)目開發(fā)商，支行定期進(jìn)行回訪，對(duì)于有后續(xù)項(xiàng)目的開發(fā)商，繼續(xù)深度開發(fā)，爭取按揭份額。在四進(jìn)營銷的基礎(chǔ)上，我支行營銷團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持五進(jìn)“找”客戶、豐富活動(dòng)“引”客戶、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品“聚”客