某油田集油站施工總結(jié)與某洗煤廠安全檢查制度匯編-wenkub
2024-11-23 00 本頁面
【正文】 地組織生產(chǎn)要素的投入，建立生產(chǎn)要素在項目上的動態(tài)組織系統(tǒng)，實現(xiàn)優(yōu)化的勞動組合，合理的機械配備，合理使用各種材料，實行限額領(lǐng)料，為施工項目成本控制打好物質(zhì)基礎(chǔ)。2現(xiàn)場控制：項目經(jīng)理靠前指揮、協(xié)調(diào)施工，及時向業(yè)主代表匯報工作，根據(jù)情況合理調(diào)配施工力量，調(diào)整施工進(jìn)度。在施工中,我項目部為了能按計劃完工合理計劃、組織、協(xié)調(diào)各道工序。站內(nèi)儲罐制作及安裝：xx座鋼制油罐更換罐底，xx座xx鋼制油罐制作。二、在料場集中打管線坡口，鋼板在xx下料、卷制，這就大大提高了施工進(jìn)度，并降低了職工現(xiàn)場的勞動強度,對工程的施工質(zhì)量提供了有力保障。第二節(jié)、施工概況：一、施工的承包方式:此項工程材料全部由xx公司提供，我單位組織機具，人員駐扎在現(xiàn)場施工。某油田集油站施工總結(jié)與某洗煤廠安全檢查制度匯編第 9 頁 共 9 頁某油田集油站施工總結(jié)工程的建設(shè)意義二、開、竣工日期：開竣工時間：xx年xx月xx日開工，xx年xx月xx日建成投產(chǎn)。在施工過程中，我項目部采用流水作業(yè)方式，組對、打底、填充、蓋面一氣呵成，盡可能保證施工條件。主要實物工作量1.xx座xx卸油罐安裝，xx座xx污水罐安裝。一、在工期管理上我單位采取了以下控制措施：1計劃控制：在施工前根據(jù)工程的施工難點和工程項目具體實際，合理確定開竣工日期，施工工期計劃實行動態(tài)控制。施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃組織施工，搞好施工過程中協(xié)調(diào)平衡。工期、質(zhì)量、成本三位一體，項目實施緊緊圍繞著這三個目標(biāo)，形成以目標(biāo)管理為核心的管理系統(tǒng)。技術(shù)質(zhì)量部制定施工方案時，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等因素，提高經(jīng)濟效益。3加強對施工作業(yè)人員的安全教育，要求各工種施工人員嚴(yán)格遵守HSE管理制度和本專業(yè)安全操作規(guī)程。焊工等特殊工種人員持證上崗并通過了業(yè)主組織的考試。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)、停檢點制度，執(zhí)行施工三檢制和三按施工，合格后
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