【正文】 行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定； 項目工程師： （ 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負具體責任； （ 2）負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術(shù)文件； （ 3）組織項目管理人員，學習和熟悉施工圖并按圖施工。 第一節(jié) 、 施工原則 配備嚴密的兩級管理組織機構(gòu)，施工現(xiàn)場組成一套充滿活力，刻苦鉆研，承擔過類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗，并能吃苦耐勞的項目經(jīng)理部管理班子，對整個施工全過程進行科學管理。對于出現(xiàn)違反文明施工 相關(guān)規(guī)定的情況，我公司愿意承擔不少于施工合同總價 1%的金額作為違約處罰。 第三節(jié) 、 工程特點 宣武 區(qū) 居民用戶 卡式電能表 定期 更換 。 合理劃分施工工作面，化整為零，逐個擊破。 國家、地方和行業(yè)相關(guān)的驗收規(guī)范，標準，規(guī)程等。 我公司的技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠家、材料供應(yīng)商等。 北京電力公司 文件。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo) 該 項目全過程各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。 第一節(jié) 、 本施工組織設(shè)計的任務(wù) 本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)， 城區(qū)計量工區(qū) 宣武區(qū) 卡式電能表更換 要求，從人力、物力、財力、空間等諸要素著手，在勞動力組織、各專業(yè)協(xié)調(diào)、材料供應(yīng)、工期安排和空間布置等方面，進行科學、合理、有效的部署 ，保證施工進度快、質(zhì)量優(yōu)，照合同工期按期完成本工程項目。 現(xiàn)場勘察所了解的具體情況。 我公司在其他類似工程 施工中總結(jié)的經(jīng)驗。 供電安裝技術(shù)規(guī)范： 本施工組織設(shè)計作為我公司 施工依據(jù)，我公司 將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進一步規(guī)范、完善并執(zhí)行。 對施工現(xiàn)場存在的重要環(huán)境因素、危害因素進行識辨，并制定針對性的控制方案和管理措施。 我公司 為確保本工程質(zhì)量及 確保 用戶 正常的 工作 ，首先在開工之前，按照 ISO9002 國際標準化質(zhì)量體系認證要求，認真編制“ ISO9002 項目質(zhì)量實施計劃”，并嚴格貫徹實施，然后擬訂工程施工方案、勞動力組 織技術(shù)措施； 現(xiàn)場布置要從高標準出發(fā)，保證工程質(zhì)量為前提，做到人 盡其力物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、按期建設(shè)好工程 。 三，工期目標 為了使電能表定換 工程的早日竣工，對施工單位均 有十分重要的意義，為保證 居民正常用電 ，我公司確定本工程施工工期目標為 83 日歷天 (實際開工日期 以北京市電力公司 批準的開工報告的開工之日或按照協(xié)議書約定的開工日期為準 )。 2，根據(jù)本工程的特點，本公司施工管理、資源配備的情況，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路，有效地從平面、空間等特點進行平行流水作業(yè)，減少關(guān)鍵線路上的施工時間，確保工程按時完成。 負責分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底； （ 4）具 體負責隱蔽工程驗收，自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理和上級質(zhì)監(jiān)部門驗收，并做好資料匯總工作； 項目安監(jiān)員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。 對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗 記錄、測試記錄、 (包括材料代用、更改記錄 )、工程竣工驗收記錄，要及時 請建設(shè)方驗收和簽證認可。 質(zhì)量以預(yù)控為主，要求施工班組嚴格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免造成返工浪費。 拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護。 做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。 第三節(jié) 、 施工管理 一、技術(shù)管理 成立以施工技術(shù)為中心的由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點，對各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控。 三、生產(chǎn)管理 生產(chǎn)組織方面：在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指 揮下，成立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組，按照業(yè)主對施工進度要求，全面實施組織生產(chǎn)，并對施工項目進度設(shè)計、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、安全負全部責任。 d 根據(jù)對本工程的工程量測算，各工種等級配備高級工占 25%，中級工占 50%,低級工占 20%，其它輔助工占 5%。完工后讓用戶試用家中的電器，運轉(zhuǎn)正常后封表、箱體、清理現(xiàn)場。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作。 由項目工程師擔任組長的質(zhì)量管理小組 其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。 ４、健全質(zhì)量總體控制的管理體系 各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預(yù)定的質(zhì)量目標。 第 三 節(jié) 、 質(zhì)量保證的目標分解，建立全面質(zhì)量管理 針對本工程的特點，我單位將以分項工程達到一次性驗收合格 100%為策劃目標，從技術(shù)的先進性、管理的科學性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返 修，提高一次合格率，按照相應(yīng)的國家標準，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。 第 四 節(jié) 、 質(zhì)量管理措施 質(zhì)量控制指標 本工程質(zhì)量控制指標以設(shè)計要求和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》為依據(jù)，對工程質(zhì)量進行檢驗評定，使工程質(zhì)量達到分部分項工程合格率為 100%。 加強技術(shù)復(fù)核和檢驗工作，裝飾與安裝工作應(yīng)相互配合，穿插施工，為后續(xù)工序的施工提供方便，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。采取行之有效的保護措施避免二次返工。制定嚴密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。 一旦出現(xiàn)施工實際進度，根據(jù)周進度計劃有滯后現(xiàn)象即重新 調(diào)整下周的進度計劃，在下周中調(diào)整勞動力、機械設(shè)備。 本工程施工中安全控制目標為：施工安全事故發(fā)生率為 0，杜絕人為造成的傷害事故。落實下一步計劃，杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應(yīng)變能力，表彰先進，處罰違章。 認真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班