銀行新員工年終總結(jié)(多篇范文)與銀行新員工月總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-23 00 本頁面
【正文】 響,為迅速解決問題,保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定,我們建議市政府召開了由財政,稅務(wù),各鄉(xiāng)鎮(zhèn),市蔬菜公司等27家單位參加的協(xié)調(diào)會議,適時制定了保護菜農(nóng)和蔬菜公司利益的政策,支持蔬菜公司存儲外調(diào)蒜苔120萬斤,迅速穩(wěn)定了市場價格,保住了市場,為菜籃子問題消除了隱患,市政府對我們的工作予以高度評價.二壓集體,保國營,重點支持國營零售企業(yè)國營零售企業(yè)直接面對消費者,擔(dān)負著供應(yīng)市場,平抑物價的艱巨任務(wù),其經(jīng)營好壞對市場關(guān)系重大。這種購買前的熱情往往與對顧客的后續(xù)服務(wù)的冷漠形成反差，所謂“只重視最后一米的銷售，不重視銷售以后的一公里服務(wù)。心里面沒有服務(wù)，眼中就不會發(fā)現(xiàn)服務(wù)需求，行動也就不會到位。所以只有真正的把客戶的需求當成自己的需求，用心來服務(wù)才能稱為服務(wù)?！狈?wù)員還是念經(jīng)式的回答：“請稍等”。我堅信，客戶會借無形的東西來評判有形的東西，在日常工作中，其實有好多客戶明知道你光大銀行的同期理財收益明顯低于工商銀行但是還是義無反顧的購買你的產(chǎn)品，這不是傻，更不是愚蠢，這往往都來自于一些小小的細節(jié)，比如一聲親切的問候，或者一把及時的雨傘。 xx 支行大堂經(jīng)理 xx 第二篇：銀行新員工總結(jié)用心服務(wù) 用愛經(jīng)營知行合一當今時代，是一個競爭的時代，能力的時代，經(jīng)濟全球化和信息化、經(jīng)濟和科技的迅速發(fā)展加劇了銀行間的競爭，于是各家銀行紛紛研究提高競爭力的策略，整合資源，提高產(chǎn)品收益，提升綜合競爭力。第二，在服務(wù)的同時，加強客戶推介，積極增加手機銀行，網(wǎng)上銀行的動戶。在這一年里，通過行里的檢查得分，我認清了自身的不足，不斷改善自己的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，對每位客戶都給予了熱情的接待，詢問辦理什么業(yè)務(wù)，引導(dǎo)客戶，讓客戶在 xx 支行感受到我們的真誠與熱情。 銀行顧客文化層次各不相同，每天為各種不同人服務(wù)，我時刻提醒自己要從細節(jié)做起，不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，把行里下發(fā)的各種精神與要求落實到實際工作中，讓客戶感受到溫暖的含義。 我所在的崗位是服務(wù)崗位，也是顧客進入 xx 支行最先接觸的崗位，我的一言一行都代表著 xx 支行的發(fā)展。銀行新員工年終總結(jié)(多篇范文)與銀行新員工月總結(jié)匯編第 19 頁 共 19 頁銀行新員工年終總結(jié)目錄第一篇：銀行新員工年終總結(jié)第二篇：銀行新員工總結(jié)第三篇：銀行新員工年終總結(jié)第四篇：銀行新員工年終總結(jié)第五篇：銀行新員工工作總結(jié)正文第一篇：銀行新員工年終總結(jié)銀行新員工年終總結(jié)今年是我走上工作崗位的第一年，也是我進入 xx 支行的第一年。雖然我的工作中更多的是服務(wù)顧客，但仍容不下一絲馬虎和放松。 由于我進行時間不長，在業(yè)務(wù)上不是特別熟練，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，我虛心的向老同志學(xué)習(xí)。當聽到有客戶對我說：“你們的服務(wù)態(tài)度真不錯”“xx 支行的服務(wù)就是好”時，我就會感到發(fā)自心底的高興，那并不光是對我的表揚，更是對我工作的認可，更是對我工作的激勵。明年會有更多的機會和挑戰(zhàn)，我心里為自己暗暗的鼓勁。但我認為，銀行強大競爭力的根本取決于有沒有高質(zhì)量的服務(wù)，有沒有忠誠的顧客，競爭的勝利者將是那些理解顧客價值，創(chuàng)造顧客價值，提高顧客滿意度和忠誠度的銀行。正是這中細節(jié)創(chuàng)造了感情，正是這種感情創(chuàng)造了一種對品牌情緒上的共鳴，正是這種共鳴，創(chuàng)造了顧客對品牌的高度忠誠。但是在回答的同時她又忘了。顧客是上帝，但“上帝”也需要真真切切的感覺，而這感覺就來自我們所提供的實實在在的服務(wù)。比如有一次，客戶要匯一筆錢到建行購買一款理財產(chǎn)品，由于不知道開戶行名稱很著急，我主動幫助客戶撥打建行的客服電話，幫他查清楚開戶行名稱，當我告知客戶的時候客戶突然表示錢不匯了，因為他知道在建行一定不會得到這樣的幫助，盡管光大的這款理財收益稍低，但是沖著這種服務(wù)，他覺得這種損失是值得的。”雖然銀行可以在短期內(nèi)留住客戶，但這種讓顧客反感的態(tài)度轉(zhuǎn)變，最終會會讓我們失去客戶一個企業(yè)的成功有時候不一定要有獨特的訣竅，我們光大的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量也不是獨家的絕活，但最重要的是我們能不能把我們的服務(wù)與產(chǎn)品發(fā)揮的淋漓盡致，我相信我們能做到這一點，因為我們有深厚的企業(yè)文化，這讓我們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就像呼吸一樣自然，光大的明天才會更加美好。而集體企業(yè)普遍管理水平低,且多追求盈利,我們確定了壓集體,保國營,6戶國營零售企業(yè)貸款上升175萬元,使國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高,完成購,銷,利為4079萬元,5788萬元和179萬元,%,%,%,%.三,重視決算審查,搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實實的經(jīng)濟效益,維護流動資金的完整無缺,我們于年末抽出專門人員對全部商業(yè)的效益進行審查,共審查出虛假利潤134萬元并及時采取果斷措施,督促企業(yè)調(diào)整了帳務(wù),保證了年終決算的真實性,準確性.今年,我們還重點抓了綜合反映工作,努力當好領(lǐng)導(dǎo)參謀,共寫出經(jīng)濟活動分析,調(diào)查報告,專題總結(jié),論文,經(jīng)濟信息等249篇,被有關(guān)部門錄用的達169
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