銀行季度個人總結(jié)與銀行安保20xx個人工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁面
【正文】 員工認識到多勞多得、節(jié)約有獎的分配原則，分類考評使員工認識到工作危機感。對“流動紅旗小組”獲得者給予200元的現(xiàn)金獎勵和流動紅旗一面。據(jù)20K20 線的不同勞動強度、客流特點等因素，對完成趟數(shù)與趟值、單班與雙班、冷巴與普巴進行了調(diào)整。無服務(wù)事故和有理投訴，兩率達標。計劃完成安全四大指數(shù)全部達標：%、%、%、亡人率為0。共有79個臺班，其中雙班48個臺班，單班31個臺班深圳深公交車隊半年總結(jié)調(diào)度工作流程半年總結(jié)范文下載，工作車率為98%。銀行季度個人總結(jié)與銀行安保2018個人工作總結(jié)匯編第 12 頁 共 12 頁銀行季度個人總結(jié)xx年季度，在公司的正確領(lǐng)導下，車隊經(jīng)營管理班子帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一心，以集團改制為契機，深入客運市場調(diào)查，開展“BI”活動、“流動紅旗小組”、“巾幗文明示范崗(車組)”等多種形式的勞動競賽活動，全面推動以乘客為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。計劃營運里程 公里，實際完成營運里程 萬公里，完成計劃的 %。工傷事故1宗，治療費600元。油、材料考核調(diào)整為300元/人。對“巾幗文明示范崗”獲獎的車組給予200元以下的物質(zhì)獎勵。每月堅持車隊長、助理、調(diào)度員、車組長帶休息員工、生物鐘低潮的員工到布吉海關(guān)輪流值班，二次合理調(diào)度車輛，疏導交通，幫助駕駛員驗票，有效縮短了車輛的上下客時間，提高了車輛的滿載率和周轉(zhuǎn)率，為車隊的創(chuàng)收發(fā)揮作用，同時在員工中起到了表率作用和對管理層的認同感。老員工xx干在炎熱的氣候下，主動提出開普巴單班車。二、認真抓好“安全的預(yù)前管理和培訓工作”，牢固樹立“安全就是效益”的觀念。在開展“迎春運、保安全、創(chuàng)效益”百日勞動競賽中，被公司評為安全達標車隊。堅持制度、做好員工的轉(zhuǎn)化工作。如老員工譚杰文違反營運制度，寫檢討、認識，并按章處罰。⑶從五月份起，xx站調(diào)出了7臺金龍冷巴車，乘客反映較大，這幾臺車的司機都是老員工，一下從開冷巴改為開普巴思想轉(zhuǎn)不過彎來，意見也很大，有的甚至鼓動乘客投訴車隊、公司，給車隊的工作帶來了被動局面。⑴在查車中及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，16月份共查車6684臺/次查處違章50人/次。共舉辦安全培訓班9期、127人參加。三、以“BI”活動為契機，認真落實“凈、暢、寧”工程，抓好服務(wù)工作，提升企業(yè)形象。拾金不昧的現(xiàn)象層出不窮。BI活動開展，使司機學會運用微笑和忍耐來化解與乘客的糾紛，從被動的服務(wù)變?yōu)橹鲃拥姆?wù)。車輛技術(shù)狀況好壞，直接影響到車隊的經(jīng)營效益和服務(wù)水平，抓好車輛保養(yǎng)、司機的“三檢”和每周“兩次例檢”工作，杜絕病車上路營運。杜絕了事故錨頭。⑵加強成本管理，公交車隊范文下載降低材料消耗。生活后勤保障工作：⑴時刻監(jiān)督布吉食堂飯菜質(zhì)量，如有問題立刻與食堂和公司后勤部聯(lián)系并及時解決。五、綜合治理、消防工作。六、對外的協(xié)調(diào)工作。隊管人員常到xx站對駐守xx路路段的xx交警大隊民警進行座談，同時與xx交警中隊、xx派出所、公交分局xx二中隊、xx四中隊的民警加強溝通。青年團員自發(fā)組織到大鵬旅游，增強了企業(yè)的凝聚力。使他們感覺到這個大家
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