營銷工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)與營銷年度工作總結(jié)精選匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁面
【正文】 從上述公式我們不難看出，企業(yè)生產(chǎn)需要的物資，不是要多少就買多少，而是在先利用現(xiàn)有庫存量和企業(yè)內(nèi)部可利用資源后，不足的部分才向市場購買。物資采購量。計算公式為：物資需要量=∑各用料部門需用量。在這個環(huán)節(jié)，要重點關(guān)注三個量的確定。本人還經(jīng)常利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋。當(dāng)采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進(jìn)行外觀檢驗和驗收。由于經(jīng)常深入一線了解情況，加上對于各項技術(shù)指標(biāo)的了解，對于錯報、漏報、瞞報的采購計劃一眼就能看出來。這就要求我必須把大學(xué)所學(xué)的先進(jìn)管理理論引入到工作中來，為此，在公司和部領(lǐng)導(dǎo)的支持和指點下，我制訂了各種營銷管理表格，使得一切都拿數(shù)據(jù)說話成為一項制度得以實施。記得有一次，由于急需裝箱單，早上5：30就到印刷廠取回，為了保護(hù)印刷品不被傾盆而下的大雨淋濕，緊緊地把它們護(hù)在傘下，自己被澆成了落湯雞，全身濕透的坐了一個多小時的通勤車趕到公司上班。周圍的人說：你天天回家這么晚，要當(dāng)勞模嗎?其實她們哪里知道，有時真是工作干不完。自參加工作以來，工作中始終堅持以技術(shù)為指導(dǎo)、以市場為依據(jù)、以用戶為根本的三項原則，同時能夠嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐三個代表重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，開拓進(jìn)取，工作中能夠獨擋一面。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動，嚴(yán)于律己，誠實守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。幾年之中，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在周圍同事的幫助下，工作中沒有出現(xiàn)過一次疏漏。在采購計劃的審核過程中，時刻按照部長要求認(rèn)真查閱各種計劃資料、及時核對技術(shù)圖紙，以確保審核通過的采購材料在數(shù)量上不浪費、在質(zhì)量上不含糊、在價格上不馬虎。本人XX年至今一直在物資管理部從事營銷計劃工作，現(xiàn)主要負(fù)責(zé)辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計劃工作，同時兼任營銷統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)計劃等項營銷工作。在公司、部各級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我利用業(yè)余時間不斷的學(xué)習(xí)，獲得本科畢業(yè)證書的同時還取得了學(xué)士學(xué)位，且將所學(xué)的知識與實際工作相結(jié)合，利用先進(jìn)的營銷手段來管理業(yè)務(wù)并對公司全體保管員、材料員進(jìn)行培訓(xùn)。在辦理驗收入庫過程中堅持做到數(shù)量不對不驗收、質(zhì)量不保不通過、價格不低不簽收?，F(xiàn)對十年來的營銷專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、思想政治方面：做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領(lǐng)會“三個代表”的重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀。一年來，我始終堅持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。由于公司的重組，我部門的人員由原來的60人一下縮減到了12人。但工作壓力有時會化作工作的動力。即使這樣，我依然覺得很開心，因為我的一點付出保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使得管理能夠上一個新的臺階，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我組織全廠的保管員進(jìn)行倉庫管理培訓(xùn)，使得每一名保管員都能明白自己的職責(zé)，同時，也教會了每一名保管員如何辦理出入庫手續(xù)、如何建立材料臺帳、如何上報庫存明細(xì)表，這樣做的好處是便于審核采購計劃，能夠做到庫里有的不重復(fù)采購，庫里沒的及時補(bǔ)足，既保證公司資金的高效使用，又保證車間生產(chǎn)不耽誤。同時，作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。物資需要量。物資供應(yīng)量。物資采購量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。換言之，如果企業(yè)的庫存和內(nèi)部可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要，就不會發(fā)生采購。在物資系統(tǒng)內(nèi)部，實現(xiàn)物資原始數(shù)據(jù)的錄入、處理、儲存和輸出，完成物資的計劃管理、倉庫管理和統(tǒng)計分析。長期以來，物資管理工作中的信息管理是采用人工的方式，要付出大量人力，填寫各種表格、憑證、賬冊、卡片和文件。不便于查詢。3)加強(qiáng)物資管理，不但有算得出、看得到的效益，
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