廣告公司計(jì)劃書-wenkub
2023-05-24 21:37:25 本頁面
【正文】 ，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小 公司 ，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。 瑞爾 廣告 公司 的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場 效益創(chuàng)造了條件；另一方面 公司 的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)零陵學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。 我們將不斷努力進(jìn)取，為把 瑞爾 廣告 公司 創(chuàng)辦成一個代表零陵學(xué)院 大學(xué) 生 創(chuàng)業(yè) 成果的窗口形象而努力。從最初吸引小 客戶 做 起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與 客戶 建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的 “ 勢力范圍 ” 。從而使得 客戶 的 投資 更科學(xué)、合理，全方位與 消費(fèi) 者溝通。能把 客戶 所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。據(jù) 武漢 市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部 企業(yè) 法人單位中，從業(yè)人員在 100 人以上單 位 414 個，占 %； 100 人以下的單位 3974 個，占 %，其中又以 30人以下的 企業(yè) 為主，占全部 企業(yè) 的 %。 （五）市場發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè) 初期階段 (第一年 ) 1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮 —— 方案（ 1）：與 武漢 芝山區(qū)一些廣告裝潢 公司 聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。通過各種方 式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。 方案（ 2）：如果聯(lián)合不 成功 ，我們初期只能 立足零陵學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告 公司 所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。 2． 聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹 瑞爾 廣告 公司 。 創(chuàng)業(yè) 發(fā)展階段（第二、三年） 瑞爾 廣告 公司 在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在 武漢 市場具有一定的名氣，被越來越多的 客戶 認(rèn)同，同時 公司 人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展 上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立 瑞爾 廣告 公司 的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推 廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中 企業(yè) 。 2． 初步建立一個穩(wěn)定的 客戶 群。 客戶 服務(wù)。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。 成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括： 1． 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。 （二）經(jīng)營策略 1． 對 公司 的 管理 。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求 經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。 資金 、人力 、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到 公司的發(fā)展。 2． 作為新興的廣告 公司 ，處于 資金 投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。 管理 部 ——公司內(nèi)部 負(fù)責(zé) 公司 內(nèi)部 管理 ，進(jìn)度調(diào)配， 公司 發(fā)展規(guī)劃。市場調(diào)查，分析研究。 財(cái)務(wù)部 ——負(fù)責(zé) 公司 的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn) 公司 內(nèi)部人員。 ——某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性 這包括二手設(shè)備來源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。 第六章 財(cái)務(wù)分析 （一） 資金 來源 資金 來源：項(xiàng)目總 投資 3 萬元人民 形式：合資、合作、股份制。（四）融 資金額較小，為 3 萬元左右，還本付息 資金 有保障。
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