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物資采購年終個人工作總結范文與物資采購部工作總結20xx匯編-wenkub

2024-11-22 23 本頁面
 

【正文】 對部分帳內已無使用價值的物資的報廢工作,已減少資金的占用,7月初,借今年清產核資之即。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推桿制動器,cbf140e齒輪泵2臺,以及調劑使用了部分承。年初,我們將原來屬于2倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1倉庫負責,以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1倉庫管理)。(三)、倉儲管理工作。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法,機械公司以舊電瓶換新電瓶,今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,節(jié)約成本開支。進一步實施“陽光采購”工程,物資采購實行上網(wǎng)公示,做到了信息公開、透明,方便使用單位查詢,有利于上下部門及單位的監(jiān)督,加強了物資采購質量,避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入,保證了安全生產的順利進行。在公司領導協(xié)調下,我們多次登門協(xié)商溝通,終于解決了燃油采購方面的款項問題,使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,并且每月可以欠40萬元的油款,與供應方達成長期供需協(xié)議,為公司生產用油提供了有利保證。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,突破1800萬噸,確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率,尤為重要,提前作好配件的儲備工作,這是保證裝卸生產的關鍵,因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購,尤其進口配件,進貨周期較長,所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃,及時作好提前訂貨,采用最快捷的聯(lián)絡方式和運輸方式,保證配件的供應工作。由于有針對性的開展比質比價工作,取得了明顯成效。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求,經技術部和有關領導審批后執(zhí)行。全年共列出物資采購詢價表212份。全年,共簽訂采購合同42份,完全履行了合同40份,%。xx年110月份,各單位上報物資采購計劃579份,共4788項,臨時計劃約600項,%以上,沒有因采購不及時而延誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,確保了生產經營的順利進行。%。,%。物資采購年終個人工作總結范文與物資采購部工作總結2018匯編第 22 頁 共 22 頁物資采購年終個人工作總結范文XX年即將過去,物資公司作為服務管理雙重性的職能部門,認真貫徹落實局、公司xx年經濟工作會議精神,結合年度物資工作重點,堅持“優(yōu)質服務,高效節(jié)支”的工作方針,加強物資管理,保證物資供應,控制成本開支,較好地完成了公司下達的各項任務。截止10月底,%。其中篷墊、增幅255%。2. 合同管理情況。沒有發(fā)生經濟合同糾紛。其中進口配件詢價表55份。以此加大比質比價采購監(jiān)督力度,增加采購的透明度。做好重點物資的預控和供應工作。(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”,如果燃潤料供應不及時或出現(xiàn)問題,對裝卸生產會造成極大的影響。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油,平均每噸省230元。最大限度壓縮采購成本。進一步提高物資管理現(xiàn)代化。認真組織職工學習貫徹執(zhí)行《安全生產法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,并且結合公司“安全月”活動的要求,組織職工進行了相關安全法律法規(guī)的培訓和考試,結合加油站和倉庫等安全重點部位的特點,進行綜合自查,對查出的問題,提出整改措施,將結果予以通報,并納入考核。為了盤活庫存物資,對倉庫的冗余物資進行了清理和清點,將庫存物資分類建帳,列出明細,以便基層單位查詢使用。壓縮庫存,減少資金占用。做好倉儲管理,盤活庫存資金。公司內部領用334公斤,盤活和節(jié)省了資金。(二)對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性,因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。(五)服務標準有待進一步提高,要不斷完善服務標準,把物資管理和供應工作做細做好。確保每個員工有章可循,盡職盡責,有效的提高物資管理工作質量。例如,在燃油漲價前,我們足量儲備,就會節(jié)約支出。二、完善操作規(guī)程,確保政府采購公開、公平、公正。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關規(guī)定,在中國采購與招標網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng),“達拉特之窗”,《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標公告、中標結果和采購信息等,并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。20xx年,對實行政府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料,按《政府采購法》規(guī)定,需要長期保存的文件,今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法,管理現(xiàn)有的政府采購資料。針對一些專業(yè)性、技術含量高的設備采購,我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應商資格認定管理辦法》、《達拉特旗集中采購機構監(jiān)督考核管理辦法》、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀律》、《政府采購工作流程》等制度。(三)抓干部隊伍建設認真學習反腐倡廉的相關知識,嚴格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準規(guī)定”。(四)政府采購資金不能夠按時到位。(一)編制政府采購預算,必須嚴格按計劃、按預算安排實行政府采購。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種采購制度,它具有一次招標,多品牌中標,減少重復招標,采購人可隨時采購的特點。政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機構、集中采購中心、供應商及專家的監(jiān)管,同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權。今年以來,個人和供應處的其他同志一道,認真履行職責,按時、按質、按量地完成了各項采購供應等工作,取得了一定成績。我們時刻把鹽場的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困難,白天黑夜加班加點,超負荷工作,15月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,紅磚2100多萬塊、485萬元,浮板1120方、140萬元,各種鋼材220噸、92萬元,各種電器材料1
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