汽車銷售季度工作計劃表與汽車銷售工作計劃匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁面
【正文】 報銷售經(jīng)理。汽車銷售季度工作計劃表與汽車銷售工作計劃匯編第 6 頁 共 6 頁汽車銷售季度工作計劃表一、銷量指標帶領(lǐng)團隊努力完成領(lǐng)導給予的當月銷售計劃、目標二、監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作制定儀表環(huán)境監(jiān)督卡。展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。處理職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報,重點銷售。汽車銷售工作計劃隨著河北區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。 一、銷量指標： 至XX年12月31日，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標700萬元（XX年度銷售計劃表附后）； 二、計劃擬定： 年初擬定《年度銷售總體計劃》； 年終擬定《年度銷售總結(jié)》； 月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》； 月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》； 三、客戶分類： 根據(jù)06年度銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級用戶、二級用戶
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