生產(chǎn)管理年終總結報告與生產(chǎn)線20xx年終工作總結匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁面
【正文】 為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《XX年度安全工作計劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責任制》、《防汛值班制度》、《應急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費用管理制度》、《安全級數(shù)管理制度》、《安全會議管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度。本合同工程主要工程量：、鋼絞線XXt。槽身為三槽一聯(lián)矩形預應力鋼筋混凝土結構，單槽凈寬7m。本標段起點樁號76+607，終點樁號77+537，全長930m，共布置大型渠道渡槽1座，長829m，進出口連接渠道長101m。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。材料的供給，洪總更是親臨一線督導。三：生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。二：以上情況匯報洪總后。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。生產(chǎn)管理年終總結報告與生產(chǎn)線2018年終工作總結匯編第 19 頁 共 19 頁生產(chǎn)管理年終總結報告目錄第一篇：XX年生產(chǎn)管理年終總結報告第二篇：安全生產(chǎn)管理總結報告第三篇：關于進一步加強安全生產(chǎn)管理的總結報告第四篇：生產(chǎn)部管理評審總結報告第五篇：財務管理專業(yè)生產(chǎn)實習總結報告正文第一篇：XX年生產(chǎn)管理年終總結報告xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下： 一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。經(jīng)領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。工程等級為一等，主要建筑物級別為1級，設計防洪標準100年一遇，校核防洪標準300年一遇，地震設計烈度為7度。渡槽共布置17個槽墩，墩身為實體重力墩，由墩帽、墩身、承臺組成。二、安全生產(chǎn)機構建立情況為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了“洺河渡槽項目部安全文明生產(chǎn)管理領導小組”，并設立專門的安全管理部門。同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應急救援預案》、《消防應急救援預案》、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應急救援預案》、《防洪度汛措施及應急救援預案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應急救援預案》。其特點是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補充，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設及拆除、模板吊裝與拆除、特種設備運轉(zhuǎn)、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。對防火、場內(nèi)交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預應力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點進行監(jiān)控，加強對習慣性違章進行管控，以教育說服為主，處罰為輔。強化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失，項目部購買了意外傷害保險。一、提高認識、實事求是、樹立安全生產(chǎn)的理念安全生產(chǎn)是醫(yī)院管理的核心和永恒主題。總務科、保衛(wèi)科、設備科、辦公室等職能管理科室要結合各自實際情況，進行科學的、全面的管理工作。四、強化安全設施，明確責任我院做好安全生產(chǎn)管理培訓的同時，醫(yī)院制定了一系列的安全生產(chǎn)措施。同時針對沖壓車間場地較小，倉庫產(chǎn)品放置產(chǎn)品混亂情況進行了專項改善。為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來改善不良和預防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。如調(diào)休，公司組織用柴油機發(fā)電，不限電日期采用加班生產(chǎn)等措施，基本滿足客戶的訂單交貨要求。能正確計算及判斷企業(yè)相關財務事項、正確運用財務信息進行財務分析、掌握財務日常管理的基本要求與方法、正確運用企業(yè)信息實施財務預算、正確運用有關方法實施投資評估。通過生產(chǎn)實習，讓我了解到生產(chǎn)第一線，深入生產(chǎn)實際，參與具體
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1