【正文】 為做到有章可依，有據(jù)可循，項(xiàng)目部制定下發(fā)了《XX年度安全工作計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎(jiǎng)罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》、《防汛值班制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險(xiǎn)源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》、《安全級數(shù)管理制度》、《安全會議管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。本合同工程主要工程量：、鋼絞線XXt。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，單槽凈寬7m。本標(biāo)段起點(diǎn)樁號76+607，終點(diǎn)樁號77+537，全長930m，共布置大型渠道渡槽1座，長829m，進(jìn)出口連接渠道長101m。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。二：以上情況匯報(bào)洪總后。同時(shí)，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。生產(chǎn)管理年終總結(jié)報(bào)告與生產(chǎn)線2018年終工作總結(jié)匯編第 19 頁 共 19 頁生產(chǎn)管理年終總結(jié)報(bào)告目錄第一篇：XX年生產(chǎn)管理年終總結(jié)報(bào)告第二篇：安全生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告第三篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的總結(jié)報(bào)告第四篇：生產(chǎn)部管理評審總結(jié)報(bào)告第五篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告正文第一篇：XX年生產(chǎn)管理年終總結(jié)報(bào)告xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下： 一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。針對此情況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。這就使得我們在今后很長的一段時(shí)間里，要真切地面對這個(gè)事實(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。工程等級為一等，主要建筑物級別為1級，設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇，校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇，地震設(shè)計(jì)烈度為7度。渡槽共布置17個(gè)槽墩，墩身為實(shí)體重力墩，由墩帽、墩身、承臺組成。二、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立情況為實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項(xiàng)目部成立了“洺河渡槽項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，并設(shè)立專門的安全管理部門。同時(shí)針對洺河渡槽項(xiàng)目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載實(shí)驗(yàn)安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補(bǔ)充，綜合檢查時(shí)以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、易燃易爆危險(xiǎn)物品的使用、各類安全通道等為重點(diǎn)，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。對防火、場內(nèi)交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對習(xí)慣性違章進(jìn)行管控，以教育說服為主，處罰為輔。強(qiáng)化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目部購買了意外傷害保險(xiǎn)。一、提高認(rèn)識、實(shí)事求是、樹立安全生產(chǎn)的理念安全生產(chǎn)是醫(yī)院管理的核心和永恒主題?？倓?wù)科、保衛(wèi)科、設(shè)備科、辦公室等職能管理科室要結(jié)合各自實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的、全面的管理工作。四、強(qiáng)化安全設(shè)施，明確責(zé)任我院做好安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)的同時(shí)，醫(yī)院制定了一系列的安全生產(chǎn)措施。同時(shí)針對沖壓車間場地較小，倉庫產(chǎn)品放置產(chǎn)品混亂情況進(jìn)行了專項(xiàng)改善。為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。如調(diào)休，公司組織用柴油機(jī)發(fā)電，不限電日期采用加班生產(chǎn)等措施，基本滿足客戶的訂單交貨要求。能正確計(jì)算及判斷企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)、正確運(yùn)用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、掌握財(cái)務(wù)日常管理的基本要求與方法、正確運(yùn)用企業(yè)信息實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算、正確運(yùn)用有關(guān)方法實(shí)施投資評估。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓我了解到生產(chǎn)第一線，深入生產(chǎn)實(shí)際，參與具體