物資管理工作總結(jié)精選與物資管理監(jiān)察自檢自查總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁面
【正文】 損壞。1998年我局開始貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。透過這些年對材料、工機具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員就應(yīng)做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理。長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。物資管理工作總結(jié)精選【二】在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障潛力，各項工作穩(wěn)步提升。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心，精心核對，認(rèn)真檢查。8噸，稀料4噸。5噸。物資出庫要按物資進(jìn)庫時光的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。全面清查、統(tǒng)計了XX年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。依靠制度，規(guī)范采購行為，是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。對采購節(jié)日福利物資，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外，還專門建立了節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度。那些貼合投標(biāo)資質(zhì)的商戶，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競爭。由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點問題，所以檢驗處理這一熱點問題成敗的標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)是職工群眾對這項工作的結(jié)果滿不滿意，贊不贊成。物供中心每月將物資采購狀況，按時光、單價、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠道列表匯總，制成物資采購明細(xì)表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務(wù)審核員、監(jiān)察科長簽字確認(rèn)后，報主管段長簽字，在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報電話，主動理解群眾監(jiān)督。要求自檢自查人員認(rèn)真細(xì)致全面進(jìn)行自檢自查，不能走過場，為自檢自查而自檢自查，對自檢自查出來的問題要馬上整改，切實整改到位，確保規(guī)范物資管理，促進(jìn)物資管理工作不斷邁上新臺階。一是制定物資管理崗位職責(zé)，組織物資管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，切實做好物資管理工作，提高物資管理水平。我加強物資供養(yǎng)管理，一是制定物資采購供應(yīng)管理辦法及采購流程，
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