【正文】 、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。
　　要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
　　驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。
　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。
　　第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套。
　　物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。
　　對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時向領導匯報，及時處理。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
　　首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。
　　第二步，對工具進行分項管理。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。
　　工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。
　　物資管理工作總結范文20xx(一)
　　我自19xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫\”工程物資耗用清單\”，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
　　把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。
　　第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到”四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數量。稀料4噸。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。
　　帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數量。
　　物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。
　　建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。此外，我xx十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質，多次受到上級領導的好評。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。
　　大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。超儲備定額懸殊的一般材料。
　　根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。
　　七、現場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。
　　通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。
　　，%。%。xx年110月份，各單位上報物資采購579份，共4799項，臨時計劃約600項，%以上，沒有因采購不及時而延誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、出現事故等現象，確保了生產經營的順利進行。全年，共簽訂采購合同42份，完全履行了合同40份，%。全年共列出物資采購詢價表212份。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經技術部和有關領導審批后執(zhí)行。由于有針對性的開展比質比價工作，取得了明顯成效。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1900萬噸，確保990裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產的關鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作。在公司領導協調下，我們多次登門協商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協議，為公司生產用油提供了有利保證。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質量，避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順利進行。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，節(jié)約成本開支。
　　(三)倉儲管理工作
　　認真組織職工學習貫徹執(zhí)行《安全生產法》和《xx省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結合公司“安全月”活