遠(yuǎn)益思想溝通座談會(huì)講話(huà)稿與遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作匯報(bào)-遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)-近距思考匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁(yè)面
【正文】 ,或者簡(jiǎn)直生疏得很。思想溝通工作的對(duì)象搞清楚了，我們要真正做好思想溝通工作。而且這些骨干許多都是很有工作經(jīng)驗(yàn),特能吃苦耐勞的，但他們文化程度普遍不高。對(duì)于三等人,我們的任務(wù)是法治妥善地淘汰他們。我們所要做的是盡全力把這些中堅(jiān)人員組成真正的團(tuán)隊(duì),使他們進(jìn)步,和他們齊心協(xié)力,共同奮斗,去掉落后的東西,發(fā)揚(yáng)正面的東西；而決不能相反！至于二等人,首先應(yīng)該是幫助,當(dāng)然也有批評(píng),要采用各種不同的幫助和各種不同的批評(píng)。我們可以把所有人分為三等人： 一等人就是大部分的、能自動(dòng)自發(fā)做好工作的同志，[蓮山~課件]二等人就是自覺(jué)程度一般需要正思維引導(dǎo)的同志們, 三等人就是自覺(jué)程度很差即使正思維引導(dǎo)仍無(wú)法改正的少數(shù)人。其次是態(tài)度問(wèn)題。我們今天開(kāi)會(huì),就是要使思想溝通很好地成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€(gè)重要組成部分,作為團(tuán)結(jié)員工、教育員工、打擊歪風(fēng)邪氣、消滅守舊、樹(shù)立正氣的有力的武器。[蓮 山~課件]今年是公司的人才培養(yǎng)年和效益年，而我們工作中思想溝通能力的提高，是培養(yǎng)人才的管理能力的重點(diǎn)工作。我們?cè)跒樽约骸榧胰?、為企業(yè)、為民族努力工作時(shí),主要有管理和執(zhí)行兩個(gè)分工。我們要完成使命達(dá)成目標(biāo),首先要依靠的是:堅(jiān)決執(zhí)行的一線工人。盡管我們今年年初開(kāi)展了金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)全能的培訓(xùn)，對(duì)大家?guī)椭艽蟆榱诉@個(gè)目的,我以為有這樣一些問(wèn)題應(yīng)該解決，即我們（包括管理人員和將成為管理人員的人）的立場(chǎng)問(wèn)題,態(tài)度問(wèn)題,工作對(duì)象問(wèn)題,工作問(wèn)題和學(xué)習(xí)問(wèn)題。立場(chǎng)確定后,我們必須考慮好對(duì)于各種具體事物要采取怎樣的具體態(tài)度。對(duì)于這三等人需要有三種態(tài)度：對(duì)于一等人,必須以贊揚(yáng)為主！一等人也有缺點(diǎn)的，公司優(yōu)秀人才中有許多人還有些落后的思想,這事實(shí)上是他們?cè)诠ぷ髦械呢?fù)擔(dān)。他們的工作態(tài)度好,就及時(shí)給予肯定；如果有成績(jī), 也要及時(shí)給予肯定贊美。工作對(duì)象問(wèn)題,就是思想溝通對(duì)象的問(wèn)題。還有就是一批大專(zhuān)本科生，他們工作經(jīng)驗(yàn)不足,吃苦耐勞精神也一般，但他們學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?。那首先必須先了解他們熟悉他們。沒(méi)有共同語(yǔ)言，沒(méi)有共同愛(ài)好，我們一幫人：總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)，不了解工人 ,也不熟悉我們的干部。如何和大家的思想、感情打成一片是我們工作的基礎(chǔ)。你說(shuō)說(shuō)、我聽(tīng)聽(tīng)，一笑了之。馬大哈現(xiàn)象和差不多文化以及大概思想很普遍。最后一個(gè)問(wèn)題是學(xué)習(xí),我的意思是說(shuō)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和處世能力。 和大家分享。只有把這些弄清楚了,我們的思想溝通才能有豐富的內(nèi)容和正確的方向。學(xué)員研修成果完成率100%；其中優(yōu)秀108人、%，優(yōu)良率為100%。這次會(huì)議從我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)未
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