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電廠職工培訓工作總結與電廠車間優(yōu)秀事跡匯編-wenkub

2024-11-22 23 本頁面
 

【正文】 值評比考核,通過此次活動大大提高了員工的處理事故的實戰(zhàn)能力和應急能力。加強崗位技術培訓各車間結合現(xiàn)場生產情況,根據(jù)廠部下達培訓計劃,第一季度,著重以《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分)、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》、“兩票三制”基本知識、電業(yè)調度規(guī)程等作為主要培訓內容,共完成此類培訓836人次。組織對新入廠的38名員工進行了為期一個月的安全培訓。各車間建立了以車間主任為組長,技術主管具體負責的培訓管理小組,充分利用每位管理人員的專業(yè)優(yōu)勢,掛靠不同專業(yè),從培訓檔案的建立、培訓計劃安排、授課、考核全程進行具體實施,保證了培訓工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴肅性,從而推動培訓工作良好有序的開展。建立健全培訓管理機構,明確職責劃分。電廠職工培訓工作總結與電廠車間優(yōu)秀事跡匯編第 9 頁 共 9 頁電廠職工培訓工作總結20xx年度,xxxx有限公司各車間、各部門在上級公司及本單位黨、政領導的關心指導下,以創(chuàng)建一流電廠為目標,以崗位需要和提高職工業(yè)務技能為目的,本著“缺什么,學什么,少什么,補什么”,“理論聯(lián)系實際”、“引進來、走出去”的培訓原則,嚴格執(zhí)行 xxxx發(fā)[20xx]2號文件要求和《20xx年職工教育培訓計劃》,扎實有效的開展了培訓工作。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓管理機構,人力資源中心、生產技術中心和安全中心分別負責人力資源教育、生產崗位技術培訓和安全培訓的管理與考核,各車間/中心主任負責、主管技術員具體實施本部門的培訓工作,嚴格落實公司及車間制定的培訓計劃,并定期進行考核。培訓工作的有效開展依賴于精細化的培訓計劃和現(xiàn)場崗位需求,因此,我們以年初制定的年度培訓計劃為指導,各車間制定了詳細的月度培訓計劃,并進行季度培訓效果調查及培訓學員調查,充分了解培訓實施情況及需求,及時調整、細化培訓計劃,確保培訓工作的有效開展。廠級培訓完成后,人員分配到各車間進行二級安全培訓,按照規(guī)定簽訂了師徒合同,以老帶新,現(xiàn)場學習提高。二、三季度,將 “夏季三防”知識、《濟三電廠重大事故應急救援預案》、《雷雨季節(jié)反事故措施》和系統(tǒng)事故分析、事故現(xiàn)象判斷和處理作為培訓重點,結合現(xiàn)場的具體操作和設備布置,主要以典型操作票、反事故演習的形式開展培訓,培養(yǎng)員工的實際動手能力,共計完成培訓703人次。七月五日,
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